反摩尔定律是硬件公司的悲歌,它的存在犹如潮汐,硬件公司必须赶在潮汐前上岸,否则就有覆灭的可能。
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一 反摩尔定律
反摩尔定律由 Google 施密特提出:反过来看摩尔定律,一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品,它的营业额就要降一半。
反摩尔定律揭示了硬件公司必须追赶上摩尔定律,否则公司业绩将一落千丈,因为同样的劳动成本,利润却只有以前的一半。
反摩尔定律意味着纯硬件公司面临极大压力,必须注入轻的东西,在硬件平台上拓展软件和提供服务,让公司软化。
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二 IBM的软化进程
90年代,IBM陷入巨亏,郭士纳临危受命,作出重要的两个抉择:一 否决了拆分公司的提案,使IBM的触角伸向全球,让业务多元化;二 改变了IBM的经营模式,经营重点从硬件制造转向提供服务。
前者是后者的支撑,后者是前者的目标。根据郭士纳 客户第一 的思想,解体的IBM,不能提供优质的综合服务,只有维持公司的完整性,才更具有竞争力,才有能力为硬件制造转向服务提供支撑,郭士纳重新缔造了IBM,使公司进入了发展的黄金十年。
郭士纳 谁说大象不会跳舞
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