书名：《逆向管理》
作者：埃米尼亚.伊贝拉
字数：759
当我们意识到自己可能已经在人际交往的陷阱之中时，就要想办法挣脱出来。想要解决问题就得先要了解问题本身，你了解你已经建立起来的人际网络属于哪种类型吗？
书中将人际网络关系分为了三类：运营关系、个人关系、战略关系
首先是运营关系，运营关系大多是由工作和组织结构组成，可以帮你处理当前的内部事务，但是这样的关系的组成只能由一些短期的工作需求或日常任务来决定。
其次是个人关系，个人关系的组成大多由你的家人、朋友和一些相同兴趣爱好的人组成，他们可以是你的良师益友，给你当前的困惑提出一些意见，或者给你提供发展支持。很多人把个人人际交往和工作日常看作是完全分离的关系，比如很多人私下从来不会和家人、朋友交流彼此的工作，和可能遇到的问题。
最后我们要谈到的是战略关系，战略关系是指你在未来发展道路上可以帮助你的关系。例如他能让你的创意被投资者看重并购买，能够帮你获取你所需要的信息和资源。所以除去做好自己的本职工作之外，你需要参加更多工作外部的活动，来提升你的表现力，尽可能使人被你吸引。然而怎么样才能够使战略性优势能够帮助你成为一个好的领导者，这取决于你的人际关系广泛程度，你对于团队和团队之间的链接程度，还有你的人际网络的动态程度。
那么我们现在就可以开始行动了，当你想要学习一项可以关系到升职的技能，首先是要运用运营关系，你必须和同事处理好日常工作，以免后顾之忧。然后开展个人关系来取得亲人朋友的支持，以及有可能会得到一些好的建议，这样你会对你所做的事情有足够的信心并且很好的完成。最后就是我们的战略性关系，将使你得到最新的信息和资源，来指导你需要努力的方向，从而得到更好的发展。
工作时的决伐果断，良师益友的关键性建议，投资者的看重并购买，三种关系相辅相成。 一个优秀的领导者，要做到了解三种关系，并加以正确利用，才会得到更全面的发展。
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