今天阅读《亚马逊编年史》第9天，2002年 1月23日，亚马逊宣布了2002年第四季度和全年的财务业绩。
虽然从数字上看仍处于净亏损状态，但亏损幅度较前一年已经大幅缩小，且第四季度实现了亚马逊历史上的第二次季度盈利。总体上看，营业业绩超出预期，亚马逊的“飞轮效应”开始体现出来。
阅读完之后，我和团队小伙伴开始重新设计和构建三只青蛙飞轮，步骤如下。
一.梳理我们的成功
2017年开始进入时间管理知识付费领域，从时间管理司马腾个人品牌到三只青蛙公司化运营，快速在全国裂变和扩张，我们抓住了喜马拉雅音频和抖音的最佳红利期。
总结起来是：
1.个人品牌
2.公域流量
3.私域复购
二.我们的失败
这几年我们在不断的完善课程和扩充品类，始终是以司马腾的个人影响力在吸引用户，没有形成平台的影响力，也没有自己的核心竞争力，在战术上耗费了大量的时间。
时间管理是一个小众的市场，学习和自律是反人性的，市场天花板显而易见，很难有较大的发展体量。
三.飞轮构件
从这几年三只青蛙的发展经验，我们总结出，创业要想成功，需要顺势而为，选择一个市场空间大的赛道，平台化运营。
碳中和职业教育是一个空白的市场，也符合国家的战略方向，我们在原有时间管理的优势基础之上，破界创新，打造完整的碳中和职业教育体系。
从以往的经验与教训中，我们发现了组成飞轮的构件。
吸引碳中和领域专业老师入驻“学习星球”持续输出优质内容，推动飞轮1。
在专业老师的背书之下，有体系的培养更具有竞争力的“双碳”人才，推动飞轮2。
市场部对接碳中和相关企业，优秀的“双碳”人才毕业之后，为他们提供更好的就业岗位，帮助企业解决招聘和用人难问题，推动飞轮3。
学员进入职场之后，为他们提供职场通识技能和职业技能的系统培训，帮助他们升职加薪，推动飞轮4。
工作几年之后，很多人有创业的想法和能力，为他们提供系统的创业指导和融资服务，推动飞轮5。
体系化的碳中和职业教育，和学员良好的就业机会，形成良好口碑，提升三只青蛙的全球品牌影响力，以此吸引更多优秀的同事和讲师加入团队，推动飞轮6。
第四.推动第一个飞轮
如何才能吸引到更多优秀的碳中和专业老师加入呢？我们需要做好以下几件事情：
1.找模仿学习对象，学习各大平台和老师的合作制度。（得到，博商）
2.人力资源负责人设计授课老师薪酬体系制度
3.市场部工作人员对接专业能力强的碳中和授课老师
4.做粉丝，帮助老师打造个人IP，塑造标杆，形成影响力
5做爆品，碳中和爆款课程，个人成长+职业证书+就业推荐
6.做私域，专业人员做社群运营
接下来就是验证我们的第一个飞轮！
明天继续！
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