文 / 水心，小猎吧签约作者，互联网共享招聘群群主、爱团建联合创始人
身在福中不知福的HR，有时候会是什么结局呢？今天我告诉你赵强（化名）从事互联网行业已经六年有余，凭借多年的行业经验、过硬的专业技术、坚挺的忠诚度，一路做到了技术总监的位置，其工作深得老总的信任。我们的感情、友情也长达五年之久。正是基于此，我才答应他帮忙物色一个项目经理，因为没有合适的人才项目一直被耽搁，而公司的人资部已经一个月没有招聘到位！
描述我深知，一个项目经理对于互联网公司的重要性，回家后即刻启动自己的六大社群、人才储备库、简历库、朋友圈，终于在费尽九牛二虎之力之后，刘工流露出对该职位的向往，而赵强对刘工也投出赞许的目光！于是，一场“郎有情妾有意”的面试便开始了！那天是周末，面试安排在赵强的公司，赵强特意安排下属准备了咖啡、水果、甜点，并且抛弃了传统的面试，二人边吃边聊，从产品到技术，从运营到前端，两人相聊甚欢。对于赵强公司的项目模式，刘工很认可；同样，对于刘工的专业技术、过往经历，赵强也表示满意！
考虑到项目的进度，人才的稀缺，赵强询问了刘工的期望薪酬，在征得老板同意后，当场做出了了用决定，约定好了入职时间！（备注：刘工原先薪酬10000元，期望11000元，而赵强开出了12000元）对于赵强的魄力，格局，刘工和我很惊讶。有时候我在想：也许，赵强更适合做HR，原因吗，你懂得！按理说，如果遇到这样的技术总，HR应该是很幸福的！我心想，赵强公司的HR一定会对我表示感谢，最起码说声：谢谢！现实是，我被打了巴掌，而且疼在我心里！大约过了3天吧，我接到了刘工打来的电话：水心老师，周一下午的时候，赵总公司的HR打来电话，表示对我的经历很认可，并询问我的期望薪酬，我说期望11000，已经和赵总提过了。HR却说：按道理换工作薪酬涨幅20%左右时比较合理的，你这期望有点高啊，估计我们达不到，而且我们还是一家创业型公司，您可以多关注我们的产品，模式，发展空间还是蛮大的……。所以，我经过最终考虑决定加入了另一家公司，感谢你的推荐！
赵强强忍着怒火，问HR怎么回事。HR一脸淡定：公司的人工成本已经很高了，作为我的本职工作，我要给公司节省费用；何况他的要求有点高，明显不符合市场行情，我在告诉他找工作要务实，这没错吧？再说了，控制不好人工成本，我的绩效不达标，谁来负责？大约过了一个礼拜，我在赵强的朋友圈看到他的动态：人资经理，想说爱你不容易，祝你找到适合的工作！发自内心的说，我特别佩服这位被辞退的HR，对于他的专业、敬业，我都很欣赏。给公司节省人工成本不错，是一个很负责任的HR！但是你不要忘了:这个岗位你已经招聘一个月，没有招聘到位；总经理也是认可这个候选人；因为这个岗位，项目已经处于停滞阶段；你节省的那些费用真的可以抚平公司的损失吗；你真的确定你在短时间内可以招聘到合适的人才吗？不，你适合做老板，不适合做HR！招聘的重要性，不言而喻：招不来人的严重性，你懂得！
招不来人的原因，我已经多次组稿，在此不再敖述！企业不死，招聘不止！那些身在福中的HR，希望你们珍惜幸福！
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