首先我们来看三个问题
我如何确定，我将获得事业的成功和幸福？
我与配偶，孩子，亲戚和密友之间的关系是我永久幸福的源泉吗？
我过着正直的生活，从而远离犯罪？
这些问题听起来很简单，但正式，很多人从未问过自己的问题。也许我们生活中最重要的事情，也是其他人每天生活中都要面对的重要的事情。为什么一些非常聪明的人做出了错误的决定，从而导致人生的失败，这里面有着怎样的原因？这本书也许能帮助那些偏离了人生轨道，而且，对那些刚刚踏入社会的年轻人能够起到帮助。
如何确定你将获得事业的成功？
唯一让人有工作满足感的方法，就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法，就是爱上你所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找，不要将就，要跟随自己的心，总有一天，你会找到。这句话来自乔布斯。一个人在小时候都被人问到过，长大了想做什么？答案是各种各样，怎么开心就怎么答，没有限制。这世上只有少数人志在必得，大多数人沿着妥协的道路走下去，永不回头。妥协会慢慢的侵蚀你的心灵。
我想，每个人都希望体验到一早醒来，想到自己能从事现在的工作，就感到幸福。那么我们可以来看看，怎样制定战略，让我们做到这一点。战略是什么？那意思就是你想实现怎样的目标，以及如何来实现这个目标？在商界，但愿受多方影响，比如对公司而言，什么是最重要的。发展过程中面对机遇和威胁，公司会做出怎样的反应？……在此之前，你可能最多会花一分钟时间来想这个问题，我们都有自己的职业规划，与此同时我们既会面临机遇，也会碰到危险，机遇和威胁会让我们措手不及，那我们该怎样分配自己的资源？比如怎样分配时间才能和精力，也就是说我们如何为生活制定一个切实可行的战略呢？
当我们真正付诸实际行动时，得到的结果却往往与初衷大相径庭。我们先来看看如何才能找到幸福的工作。
“重点原则”重点就是你做决策时的核心标准，系职业中对你而言最重要的是什么？通常它与真正让我们感到幸福的事情不一样。那么什么才能给人激励，让我们找到生活中的幸福？
如果不清楚，什么是真正激励我们的力量，就不可能进行与幸福相关的有意义的谈话，当我们发现自己身陷不快乐的职业，甚至是不快乐的生活时，通常因为我们从根本上误解了，或者根本不知道真正激励自己的动力是什么。你想说服别人，按你想要的方式做事，你会用到什么方法激励他们呢？很多人可能第一反应是只要给钱。包括促使孩子，按父母的想法来做事。成绩不错，就奖励一些零花钱等等。这种理论是否真正的有效呢？要探索一个理论是否可信，最好的办法就是找出异常的现象。找出一些无法解释的现象。比如有翅膀和羽毛就可以飞行。想想鸵鸟有翅膀和羽毛却飞不起来，蝙蝠有翅膀，没有羽毛，却是飞行能手，还有飞起来的松鼠，既没有翅膀也没有羽毛。还有慈善机构的工作者进行的公益慈善工作，参加灾后重建，抚恤弱小，帮助贫困家庭等等……我钱不是他们行动的动力，那么他们的动力究竟是什么？你要说到一个词“动因论”人们做某件事真正的动因是发自内心的做，这样不论身处顺境还是逆境，动因都将持续。
赫茨伯格提到，通常认为工作满意是一个持续的过程。它涵盖下面整个过程，开始很开心，但一直走下去，到最后几乎可以用悲惨两个字来形容，事实上我们大脑的工作方式并非如此，应该说满意还是不满意，是两个分开的独立的衡量标准，这说明你有可能同时既爱又恨你的工作。
在这里面会说到两个不同的因素，基础因素和动力因素，基础因素包括，地位，薪水，安全保障，工作条件，公司政策等。说不好就会给人带来不满，所以必须解决基础因素，确保工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。动力因素包括有挑战性，获得认可，责任感，个人成长。为工作本身的因素，让你感觉做了对工作有意义的事，他很少与外在刺激有关更多的事，跟自己的内心和工作的内在状态有关。比如一份工作，很有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越来越有责任感，这就是动力因素，在起作用。
为什么很多人最终不满意自己的工作呢？其实是把基础因素当做选择职业的首要标准。很多人把教育当做一种投资。放弃本来可以用来工作赚钱的大好时机去学习。所以选择工作的初衷是得到好的经济回报，认为只有这样才对得起高昂学费拿到的学位。当赚钱成为高于其他一切事情的重点是，当基础因素得到满足，追求仍停留在赚更多钱的时候，问题就出现了。当你真正明白驱动人们的动力是什么，做任何事情都会启发。你会发现重要的是过程。启市，其次，金钱只能减少你的职业挫折感。当你喜爱的工作，你会觉得这一生都没有一天在工作。热爱自己工作的人会认为自己做的事情是非常有意义的，他们把最好的精力投入在工作中，所以做得很出色。
所以我们应该铭记在心，超过一定的临界点时改善基础因素，如前地位，薪水安全保障，工作条件，公司政策，都是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
所以我们此刻可以问一下自己几个问题：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可获得成就吗？我将会赋予更多的责任吗？这些才是真正驱动我们的动力，一旦你清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。
那我们如何在动力因素和基础因素之间求取平衡？
下回分解
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