第五章 后发优势
创立垄断企业应该需要专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势的组合，但要想运作起来，还需要仔细选择市场，并谨慎扩大范围。
找准方向后前期要先从小的市场做起，先去占领小的市场，而不要一次性想做大，先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场。如Facebook前期只是在班级范围内仅传照片开始才到后期扩展成娱乐社交。亚马逊前期只是图书的买卖再到光碟影像的买卖最后到综合全球购。
当然这种先行一步只是策略，不是目标，真正重要的是在将来产生现金流！因此如果后来居上的公司发现并取代了你那么一切变得惘然，所以要实现这个目标就要先主导一个小的利基市场！（利基（niche）是指针对企业的优势细分出来的市场，这个市场不大，而且没有得到令人满意的服务。产品推进这个市场，有盈利的基础。在这里特指，针对性、专业性很强的产品。按照菲利普·科特勒在《营销管理》中给利基下的定义：利基是更窄地确定某些群体，这是一个小市场并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”。（这种有利的市场位置在西方称之为“Niche”，海外通常译作“利基”。）企业在确定利基市场后往往是用更加专业化的经营来获取最大限度的收益，以此为手段在强大的市场夹缝中寻求自己的出路。）
经商就像下象棋，要想赢，首要工作就是研究残局。
第六章 成功不是中彩票
主要讲了对于明确目标和计划的重要性，而不是顺势发展走一步应对一步或者过高的脱离实际等所产生的不明确，一定要根据现实未来的发展基础上去展望去定制长期明确的目标再去去研究琢磨实验实施，而不是把一切交给顺势而为，那样最终不管是悲观的不明确还是乐观的不明确都会使自己慢慢对公司失去信心，哪怕发展再顺利，可能一个当时的高价收购诱惑也会让你选择放弃。从而错失了你所能创造的更高的明确的未来所带来的价值。
第七章 向钱看
主要讲了创业公司应该具备幂次法则，成指数级增长，后期的发展应该是一个市场可能会胜过其他所有市场（第五章讨论过，先从利基开始），前期很难看出，甚至会处在比较长期的亏损中，所以前期需要你去更好的经营和对其融资投资的把控。而一种分销策略通常也要优于其他所有策略（十一章中介绍）
第八章 秘密
其实主要讲了现今社会对探求的两极分化认识，一是稍微努力就能达到的目标，二是再怎么努力多不可能达到的目标。也就是说对于现今世界已经没有什么秘密可寻，很难创新。这也是现今教育所造成的弊端。其实不然，发现秘密的最佳处所就是无人关注的地方。有了秘密要看所处的环境社会是否接纳它，不要去迫切的推行它。好企业也是一个好的密谋者。
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