企业内卷

内卷表现为自我重复而没有增进。如果用登山来比喻，演化就像是走盘山路，螺旋上升，不断缩短与山顶的距离；而内卷则是在山脚下或半山腰不断循环，永远无法登顶。

内卷更多地表达一种消耗精力的死循环。个人或一个组织不要让自己进入这个死循环！

企业内部经常出现一些现象，也称得上是内卷。

账实不符，产品生产物料采购、库存和财务账没有一次是对得上的，一年、二年......。办法也没少想，相关管理者也很重视了，领导批评也很严厉了。但是，账实不符依然是“顽症”，并时常在生产、质量、库存管理之间产生矛盾，耗费管理者的时间、精力等等，甚至造成他们的负面情绪，影响相互之间的协同工作。这就是一种企业内卷。破解它，只有进行管理变革。“削足适履”，所有人都一样，按照一个规矩做，“毛毛刺刺”都削掉，推陈出新。

当你听到一位管理者说：“干了还不如不干”，“总裁助理说了‘你们是研发部门，不能直接接客户送来的设备维修任务。你们不能直接申请采购修理配件’你说我怎么办？！等着呗，已经一周了，等配件来了再说怎么修理吧。”，“领导说不行的事情也别解释了，等着吧！”，如此种种。这都是企业内卷。

领导想的是工作需要严格执行流程，各尽其责，做出成效，创造收益，但下属想的是“领导怎么说就怎么做呗”“我也没必要自作主张，也不是我的责任，等着呗。”领导按照自己的行为模式、处事的具体方法要求下属这样做或那样做，而下属却是近乎消极的做着工作，这就是企业内卷。

领导与下属在什么层面上必须保持一致？领导指出下属的对与错，要求下属坚持什么，修正什么，用什么来衡量？华为用《华为公司基本法》衡量，任何人的做法符合《华为公司基本法》就坚持，给予支持，不符合的就要修正、改正，或者让开别挡路。《华为公司基本法》“以客户为中心”“长期艰苦奋斗”和“以奋斗者为本”可以用做衡量所有管理的标尺。

映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。