坚持学习落地健文思维导图第17天，我是实践落地者刘涓

老公今天开会，到家近9点了，趁他一边吃饭，一边和他说我的导图。

详细地和他说了smart的各个细节点，他之前有接触过，也比较熟悉，还反过来给我说学smart有什么用，巴拉巴拉。然后他就问我，这样呈现跟把一条条列出来有什么区别，我就和他解释“你如果用表格的方式来呈现也是可以的，都是视觉化呈现的方式。这种思维模型的呈现不是在说这个导图有多厉害，而是在说这个思维模型的作用，思维导图只是一个工具。”

他又很不解的说，你们花那么多时间画一个图有什么用？现在电子思维导图功能很强大，想要什么上面都会有。

我又得开始解释“在这幅导图上来说，这个图作用没那么明显，因为smart很多人都知道。但是如果是在听音频或者是做笔记的时候，一张中心图就可以涵盖整个笔记的内容，重点不在于最后这个导图的呈现，在于你绘制的过程的思考。”

因为他对smart了解的比我还多，所以本次聊天话题重点在思维导图中心图到底有什么作用……这也充分反应了很大一部分没有接触过手绘思维导图的人群当中对于花时间在绘制导图的不解，理解，但是也得给出一些正解。

缺了目标拆解，跟他聊了一会，他把他公司员工当中每个业务员的下周目标跟我说了一下，因为今天他正好开完会。

一个业务员一周内（时间期限）目标：开发一个客户（具体性，相关性）！

开发一个客户需要至少3个意向客户，要有3个意向客户，至少要收集10个潜在客户，收集10个潜在客户，至少要走访30个陌生客户（可衡量性），到每天，就是要至少拜访5个客户（可达成性）

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