《深度思考：不断逼近问题的本质》

最近看完了一本书《深度思考：不断逼近问题的本质》，作者是香奈儿前全球CEO莫琳.希凯。最初想看这本书是因为这本书的名字，因为我一直认为“比勤奋更重要的，是深度思考的能力”，我以为这本书会告诉我如何“如何提高自己深度思考的能力”。

直到翻开书，我才意识到这本书其实是莫琳对自己职业生涯的回首，但莫琳精彩的人生，的确值得花时间去好好去学习。成功的人的经验总能给人带来不少的启发。结合莫琳的经历，有些小感悟想总结给自己，也想分享给大家。

莫琳的职业生涯

该搬的砖一个也别落下，厚积薄发

 

之前和一个在香港做金融的叔叔聊天。

他说：“你们这些90后啊，都很有想法，但有时候总感觉不太踏实”。

我问：“什么叫做不太踏实啊？”

他回：“总觉得自己应该做更重要的事情，不太愿意干一些琐碎的事情，但在我们这些中老年看来，你只有把最简单琐碎的事情干好了，我们才会放心教给你们更多更重要的任务啊”。

“时刻仰望着星空，却没做好脚踏实地”大概是大部分90后都会拥有的通病吧，我自己也有这样的毛病。而当我看这本书时莫琳在其人生2个相对大的转折点的选择，给了我很大的触动。

第一个转折点是：莫琳在欧莱雅工作了3年后，跳槽到盖璞时的职位是：管培实习生。这对于一个拥有三年工作经验的人来说，实习生相当于从零开始，而她接受了。

第二个转折点是：莫琳在盖璞工作了15年后，跳槽到香奈儿时拿到的岗位是：全球CEO。但在正式成为全球CEO前，莫琳需要以其他的身份在香奈儿学习3年，3年的时间对于当时已经是盖璞分公司总裁的莫琳来说，可以创造的奇迹或许还有很多，而她接受了。

如果有心想在一个领域、做好一件事，别嫌弃认为的琐碎的事情，好好沉淀自己。该搬的砖一个也别落下，厚积薄发。

如果你是对的，那就别怕挑战权威

 

我是一个很不喜欢别人用经验来对我进行说教的人，除非对方的经验让我信服，不然所有的经验之谈我都不愿买单。一个多月前，我和一位工作了10多年的同事讨论方案。在她否定其中1个方案时：

她：“行业里大家都不采用这样的方式，这肯定有问题。“

我：“你有相关的数据可以证明你说的“有问题”么？“

她：“数据你自己去找，大家都不采取这样的模式，那肯定是有问题。”

坦白讲，我不喜欢这样子的否定方式，感性的经验之谈太过于草率，而我只为有信服力的经验买单。莫琳描述的一件小事，也越发让我坚定地相信不要害怕挑战权威。

莫琳和团队去香港出差时，遇到酒店服务生过来通知有人在电梯里面放了包裹，但是不知道是什么，要求大家即刻撤离大楼。当时团队的领导达蒙对此比较生气，他说“我敢肯定电梯里没有什么危险物品，我们现在在这里工作，你们先走”。

所有人面面相觑，但是没有人对此有任何反抗的发声。莫琳站出来对达蒙说：“达蒙，我知道包裹里面可能没什么危险物品，但是我们为什么要冒这个险呢？我们没有必要留下来证明包裹里有啥，此时我们难道不应该离开么？”最后大家一起撤离了。事后达蒙几星期没有怎么搭理莫琳，但所有的同事都很感谢莫琳的勇气。

坚强自己的立场的意义在于，你能做出贡献：贡献新的视角、新的愿景、新的充满启发的观点。如果你是对的，那就别怕挑战权威。

公司失去了灵魂人物后，也失去了存在的理由

 

每个职场人都在为自己做职业规划，有一个总是令人非常的纠结的问题是：“什么时候离开这家公司才是最合适的？”我以前的答案是：“当这家公司给我的成长空间，满足不了我对自己的期望时，我会选择离开。”

仔细想想，这其实是一个很虚的，因人而已的标准。一方面是因为成长空间很难量化，另一方面则是因为每个人对自己的期望都有所不同。而莫琳有一句话给了我一些启发。

在盖璞当时的CEO米奇离职的时候，莫琳开始动了寻找其他机会的念头。她说：“当一个公司失去了核心的灵魂人物后，也失去了最好的人才，最终失去存在的理由。”

这是一句看起来很简单，却很有哲理的话，一份工作，当我们浮在表象看平台、看文化、看环境时，其中最根本的影响因素是“人”，是公司的核心人物创造了文化和环境，然后是公司的人一起通过传承文化塑造了平台。核心的人物，是公司的灵魂。

当公司失去了灵魂人物后，或许也失去了存在的理由，因为公司大概率也会慢慢失去原有的灵魂，那个曾经吸引你的灵魂。

该承担的不嫌弃

该坚持的不放弃

该离开的要大气

共勉～