我们经常能看到这样的场面:几个下级干部为某事争议,但领导一发言,这个事就定下来了。
管它什么观点偏颇、辩证得失,统统不重要,领导说得都对,大家执行就完事。
据此我得出结论:观点具有两面性或多面性,但话语权具有唯一性。
我们的观点、主意可能被领导否决,领导认为他的考虑、他的做法更正确。而我们也习惯了被否决。
可问题在于,遇到更大的领导时,向来英明的小领导就“失灵”了,也会被否决,也习惯被否决,不再有语气上的强调,不再有立场上的坚持,不再自诩一贯“正确”。
所以,我们可以再次得出结论:哪有什么正确错误、优劣得失,那一套都属于论证范畴。领导的决定才是决策领域,都要服从这个关键。
下级之间“公说公有理婆说婆有理”,领导出马一言而决,哪有什么争议?你们讨论的都是“术”,“道”却在领导手里。
不亦悲乎!
网友评论