BIP学习总结

                                                                          BIP学习总结

从产品和技术角度分析，ERP是单体架构，流程加表单，企业内控，延时数据，BIP是基于中台架构的微服务集群，弹性云计算，企业间互联，准实时数据，海量数据，目的是为了打造企业之间的，行业级的产业互联网。

技术角度，提升自己技术视野和能力，积极探索新技术的应用落地，全面拥抱开源和其他公司产品技术，现阶段的用友产品还是以打造封闭全套解决方案的角度来规划和落地。例如NCC的移动审批只支持友空间，友报账OCR只支持用友的税务云，导致目前的用友的技术落后于以TO C消费互联网，社交等为主的腾讯，阿里，百度，字节跳动，美团，滴滴，京东等互联网公司，从BIP的角度，我们应该全面拥抱开源体系，采用主流技术，敢于探索和研究新技术，从技术角度重塑用友的技术体系和社会上的技术影响力。

产品角度，敢于尝试产品设计的创新，从产品规划和架构层面，将以前的企业内控思维转变成企业间互联，产业互联网的思维模式，从ERP套装软件的研发者向着构建产业互联网万物互联时代的平台型产品公司探索者转变，目前互联网行业发展较好的，阿里，腾讯，京东，滴滴，美团，字节跳动，无一不是消费互联网行业平台型公司，目前整个产业互联网领域还没有特别成规模和体系的平台型公司，从产品设计层面平台型软件的要求和视野远远高于目前的ERP领域的理念和理解

从营销和商业模式角度，BIP提倡的企业互联，产业互联网的模式，我个人觉得和目前用友的销售模式是冲突的，目前ERP软件出售，提供服务，收取费用，而BIP产业互联网模式，我们应该是从产业和行业角度深度参与产业互联网的深度运营和建设，不单单是卖套装软件，因为通过卖套装软件的思路是无法构建产业的互联网

从我所在的建筑行业事业本部的建筑行业的角度来看，构建BIP的思路比较适合我们目前建筑行业的信息化发展，目前建筑行业信息化相对落后，但是建筑行业的企业目前数字化转型诉求比较高，分包商，材料供应商，设备供应商和施工总承包的建筑商，业主，监理单位之间业务协作基本靠“喊”，协作效率低下，目前各大央企例如中建，中冶，中能建等都建立了自己的电商平台，总体还是解决了企业集团级内部供应商，外部供应商的招投标等领域的协作，但是从使用角度看很多还是行政命令和甲方视角，供应商使用意愿不高，很多都还是事后补单，其本质产业互联还是ERP的一个惯性延展，当然也是一个行业的积极探索；我觉得这个原因还是两个层面；

首先，他们构建产业互联网协作平台的思路还是以施工总承包为视角，主要是为了他们自身的企业内控。举个典型的例子，假如一个钢筋的供应商如果想和中建，中冶，中能建完成从产业互联网线上平台完成协作，需要登录三家的系统进行处理业务，再加上他们内部的ERP，他们可能一件事情要从N个系统都做一遍，这是他们所不能接受的；

其次，他们的企业性质决定了他们的薪资和体系对水平较高的研发人才没有绝对的吸引力，导致他们只能更多的从企业IT信息化人员和部分业务人员为主来构建平台，而这部分人大部分从技术能力和产品架构设计能力层面，包括思维模式不足以支撑目前基于微服务架构，弹性云计算，中台化的产品设计和技术落地。

针对目前用友在建筑行业的解决方案，目前还是主要是财务领域在建筑行业的延展，合约，结算，收入，支出，预算，报销等，目前从建筑行业本身的项目部管理层面几乎拿的出手的产品，而这块的市场基本是专业领域广联达，新中大等公司的范围，而我们从BIP平台角度延伸构建一个以施工总承包为主线，上游业务方，监理方，施工总承包自身，下游材料供应商，劳务分包商建筑行业产业互联网协作平台思路，我们用友建筑自身转变为一家建筑行业互联网协作平台运营商的身份，这样我们才能在建筑行业数字化的浪潮中成为行业的领军者和领头羊！