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2020年马上过去了,今天来聊聊旋挖钻机打桩最应该关注的三点。
作为一个入行不太久的人来谈这个,貌似有大不敬之嫌,管他呢,无知者无畏。
1、钻头一定要合适
一开始打桩时,我们最先应该磨合的就是钻头,什么样子的土层。第一根桩基本能够大致看清楚附近的情况。
排除复杂多变的情况,第一根试桩,就可以找到一个合适的钻头。现有的钻头如果不合适,该定制的定制,该调整修改的修改。
合适的钻头是提升打桩效率的第一步。工欲善其事,必先利其器。
除了钻头,机手也很重要。
2、开机器的机手一定要用心
开旋挖的机手一定要用心,不是说打的快好,毕竟快的太狠,废机器也是不中,你不跟大家一起协调,你打完没事了,留着大家一个劲的追不上也是不行。
打桩属于一个团体活动,你自己快,只会让人你太不合群。你和大家一起越来越快,才是真的厉害。
一天最多能打几根桩,一天最多能灌几根桩,一天最多来几次混凝土。这个是现场管理应该考虑的事情,这个也是机手应该关注的方面。
毕竟旋挖钻机属于打桩的先行军,旋挖不动,其他就是只能干等。
机手要用心,打桩时关注成桩速度,更要关注设备情况,不能一个劲的狠造。看着短期出的活不少,但三天两头修理设备,也是很不划算的。
打桩看旋挖,产值靠大家。这个管理更是重中之重。
3、现场管理一定要好
旋挖钻机打桩是一个复杂工序的活,如果现场配合搞不好,一个工序耽搁10分钟,那么几小时就没了。
现场管理弄不好,工人干着也没劲;
工人没劲,管理就会更加没人情味;
管理没人情味,工人只能是一波波的走马灯换人。
打桩依赖的是机器,但产值靠的还是人。
别轻视管理,否则你只能在打桩的行业打个酱油。毕竟要败家,玩旋挖。
这个管理不光有内部团队协作的管理,更要有整合外部资源的管理。
内协调好机器和人,外对接好监理和项目方。
以上属于在一个项目里想打出产值应该关注的三点,如果想找到好项目,这个只能看老板的能力了。
毕竟打桩队伍有的是,好项目却是不好找。
马上到2021年了,预祝大家都能遇到好项目,打出高产值。
今天的分享就到这里。
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