元旦过完，短暂的假期过后，就算是正式进入2022年了。
今天听一朋友说：不管你多大，你的年龄加上出生年份，一定等于2022年。
一开始我还真是不信，就去算了一下，这个还真对。
后来一想，这个年龄不就是2022减去出生年份得的吗！
好吧，这年纪大了，脑子不灵光了。
这是湖杭高速的公路桩，近期在紧锣密鼓的施工。
因为是高速公路桩，含砂率要合格，图中最右侧是泥沙分离器。
图中一台宇通旋挖钻机在晒太阳，
远处的挖机在打盹，
只有一台吊车在忙碌。
打桩是一个协作项目，配合不好，效率不会高。
最能提升效率的就是，旋挖尽可能不要停，但也不能为了打而打，更要避免做无用功，毕竟油费可是大头。
这张图中有新护筒，表面没一丝泥土。
这边几个台子的工作面，用建筑垃圾基本都垫好了。
前面的台子打完，这边的就可以接着干了。
如果工作面不先准备出来，打桩效率就不会高，因为作业空间和打桩影响，下钢筋笼灌桩时，就无法在同一个台子继续打桩。
说到了打桩效率，就要说现场管理的重要性，毕竟现场管理是所有工序的链接者。
现场管理的积极性，取决于钱到不到位，权给不给足，更在于老板的信任，监督和放权。
现场管理的好坏，一来能不能管好人，二来能不能干成活，但老板更在意的就是产值。
产值都是盯出来的。
是现场管理盯出来的，因为很多人沟通，太多事协调，太多突发的小情况。
如果现场管理不给力，就需要老板自己在现场盯。
不在现场，就不知道效果，
不在跟前，就不清楚进度。
耳听为虚，眼见为实。
一件一件小事没处理好，就耽误了产值的大事。
未来打桩的竞争，有财力设备的硬件比拼，更重要的是现场团队管理能力的软实力竞争。
设备，好找；人心，难得。
随着现场团队的日益年轻化，不光钱要到位，还得人性化管理。
一句话，做关系，老板一个人行；打产值，还得看团队战斗力。
今天的分享就到这里。
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