最近管理暴露了几个问题
首先人管人，累死人；深刻体会到制度管人，流程管事；那什么时候时候适合人管人，什么时候适合制度管人呢；制度管人如何管，流程管事如何管呢？
另外一个问题，就是关于招人的问题，如何把握那个度，关于招人的薪酬和待遇问题；如何去调整那个度，比如职位应该从低到高，薪酬也是一步一步往上加，而不是一口价，要有一个方式方法系统学习下。
对于新人管理问题，就是如何带团队，如何组建团队，如何从0-1
最近管理暴露了几个问题
首先人管人，累死人；深刻体会到制度管人，流程管事；那什么时候时候适合人管人，什么时候适合制度管人呢；制度管人如何管，流程管事如何管呢？
另外一个问题，就是关于招人的问题，如何把握那个度，关于招人的薪酬和待遇问题；如何去调整那个度，比如职位应该从低到高，薪酬也是一步一步往上加，而不是一口价，要有一个方式方法系统学习下。
对于新人管理问题，就是如何带团队，如何组建团队，如何从0-1
本文标题：20190220（50/365）
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