作者:嘉天
风险时代，创业者在决策面前，有时候不得不面对两种困境。
第一种，我非常清楚的知道自己想要什么，我做出各种重要决策的目的就是希望去实现自己那个确定性的目标，但是万一目标错了，代价就是巨大甚至是颠覆性的，所以必须格外谨慎。
第二种的是我的大方向是明确的，但具体能够实现到什么阶段，并无把握，特别是身处充满不确定性的市场环境时，更不好精准判断，难免会患得患失。
这让我想起一个芯片行业著名企业家赵伟国先生讲过的一段故事（大意如下）：
他说如果把企业家比喻成猎人，与其你死死盯着那片荒凉的沙漠，绞尽脑汁去思考如何能够在沙漠中去打到那只狡猾的兔子，莫不如放宽尺度，努力去找到一片茂盛的森林，之后带好干粮和水，准备好充足的子弹，以及防雨的帐篷，然后从容走进森林，至于打到的是黄羊还是一只鹿甚至一头熊，那就是看机遇了。
这是一段通俗的故事，但却很适合回答创业者的问题；相同的道里，在中国古代智慧中也有体现。
《中庸》说：凡事预则立不预则废；孙子曰："善战者,先为不可胜,以待敌之可胜"。预先考虑和准备，先确保不败再去求胜，实际上强调的不是我们对于风险有完美判断，也不一定要追求一个完美解，而是要去先从大尺度思考，判断大方向上的确定性在哪里？风险相对较低的领域在哪里(森林)。然后再从小尺度进去，思考具体的战术细节，做好战斗准备，至于最终战果如何，真的只能靠决策后的动态应对了。这个思路，显然要好过在风沙肆虐的沙漠中去苦心寻找那只兔子。
那么，决策者面对充满不确定性的未来，具体应该如何决策，才能更快找到自己的森林并尽量找到适合的猎物呢？
我的建议是四个字，早专勤坚。
第一个字是早，就是一定要尽早养成大尺度思考的习惯。混沌大学的李善友教授常说，创业者要学会在更高的维度上思考，要放眼更本质的层面去看问题。从大尺度思考，再回归到具体问题，视野才能通透，才会看到别人看不见的森林。基于这个判断做决策，总体不会太离谱。
还有就是要早做准备，无论外界环境如何，都要尽早的将干粮和水备足（现金率/渠道/人才等），就算是打不到猎物，也不会被饿死渴死。比如这次疫情，你看过得好的企业，哪一个不是早做准备的呢？
第二个字是专，就是要有专业的人，用专业的方法来做支持，冷静的进行决策。
专业的人来源于三部分:一部分是行业专家，负责从合理性的角度论证；一部分是蓝军，从风险的角度进行反击，子弹够不够，熊来了怎么办，下大雨怎么办；一部分是自己的骨干，说的再多也要靠自己人去干，能不能，具体有什么困难。推不倒，立得住，干得了，才是好决策。
决策论证过程中，专业方法也很重要，创业者要相信思维模型和数据分析的力量，将拍脑袋(直觉)和数据化(科学)结合起来，为决策提供支持。切不要再一味靠经验野蛮决策，环境变了，你原来的经验，可能都是错的。
此外，决策时务必还要保持足够的专心，千万别在思维混乱的时候签字或者打电话。静下来，沉下来，然后再下决心。
第三个字是勤，是说创业者不要听忽悠，不要想当然的觉得哪里是森林，哪里有兔子和黄羊。要勤到一线，勤于理解客户。为什么有些70后的创业家越来越难理解90后，并非是年龄的差距，无非是你不够勤快，和你的用户不够接近而已。每天坐在办公室听汇报就希望做出好决策？您觉得这个现实吗。我们很多创业者在询问为什么自己决策难，有没有考虑过自己还像创业之处那样勤奋吗？
勤的另一面，是勤于微调。即使我们发现了一片绿洲，也准备好了子弹。我们能保证走进去的路径就一定是准确的吗？如果我们明显发现有更好的猎物和更适合的路径时，是不是也可以进行调整呢？这里所说的微调，是阶段性的快速小调整，是适应环境变化的一种迭代，是对大决策的小补充，是微打方向盘，而不是突然下令180度大转弯，否则很可能要翻车。
最后的一个字是坚。有时决策的机会来临的非常的迅猛，创业者可能会被一股突然到来的决策压力，压的喘不过气；也可能得被突如其来的利益砸的眼冒金星，利令智昏。这时候很可能就做出不理智的决定，甚至突破了自己的能力圈，稍有不慎还突破了价值观的下线。
这时候就格外显示出坚的意义。坚持什么呢？
首先要坚守自己的大的价值观，坚守自己的初心，坚守道德和法治的底线。因为我们决策的目的无非是为了更好的生存和增长。如果在决策之中为了追逐利益而突破底线，可能也就没了下限。而一个没有下限的企业，算是一时的富贵，他又能够繁荣多久呢？反过来说，只要我们能够坚守住自己的底线，就算这一波生意的机会错过了，和时间做朋友，就总会有适合自己的新机会。
还要坚持的就是自己的核心能力圈，可以在能力圈的边界去找机会，做尝试，但不要轻易突破自己的核心能力圈。说句特俗的话，没有金刚钻，别揽瓷器活；要干瓷器活，先把自己的金刚钻搞出来。不是什么钱都能赚，忽视了培养核心能力，见异思迁，最终必将一无所获。
以上内容中，嘉天分享了一个猎人故事，还有早专勤坚四条原则。祝您在充满不确定性的环境中，摆脱困境，做出更适合自己的决策。
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