“当你跑出生存期后，突破自我瓶颈，抬头看路，变得前所未有的重要” “不能用战术的勤奋去掩饰战略的无力”。这是在“职业发展7天训练营”课程里，古典老师说的话，这2句话深深的戳中我的心，这不就是说的我吗？专科学校毕业的妹纸，工作8年，目前所从事的是我职业生涯中第三份工作——销售，也是时间最久的一份，从2014年至今，公司是校园图书馆以及公共图书馆系统和智能化设备的厂家，我的最终客户群体是教育局或是中小学校、文化局或是各地区的公共图书馆，我目前在公司是营销事业部下其中一个部门的主管，带领着7个人的小小团队。从 2017年公司就开始让我组建自己的团队，要学习如何带人？要我自己多一些历练和学习，但那个时候满脑想的是个人业绩如何提升？我每年能拿多少提成？因为每个人所处的阶段环境、学习力都会影响着她的认知，那时还只是处于努力生存的阶段，根本无心往带团队方面发展。虽然通过努力我也连续2年获得公司的销售冠军之荣称，在物质基础上也满足了自己的需要求，随着年龄的增长，我却在这种看似努力的工作中迷失了，不知道前方的路如何走？是在现在的公司继续做一个普通销售？还是应该在这个平台做更能体现自我价值的事情？亦或者是创业？在这个时候偶然的机会遇到了新精英“职业发展7天训练营”的课程，如在黑夜里看到曙光，从而来到了“个人战略课”。
我希望通过站到职业生涯的“顶端”，看看未来自己应该走哪条路？而不是如何走？
P1 对于行业调研方面我做得不多，可能是我们行业比较小众的原因，我只能是通过自己表层的理解和与行业资深人士的对话去做行业全景图，而最大的收获在于项目课程里的L4 “核心竟争力：你和你解决的问题”。你和你解决问题的能力就是你核心竟争力，这是我的理解，对于以前的我来说，遇到问题我不是自己先思考解决方案，而是直接把问题抛给领导，现在我更多的是思考2-3个解决方案，最终只是让领导做决策，这么一个看似简单的事情，我是在这节课里面收获的。所以最近做事情感觉特别顺。
P2 对于我来说稍显痛苦，从来没有思考过在自己行业里找一个顶尖的人物成为自己对标学习的人物，找到自己最优的路径。稍显应付的完成了P2项目任务，但是通过线上的讨论，也得到大家的很多建议，而我现在也找到了距离自己比较近的坐标人物进行学习。
P3 这个是关于聚焦于个人，盘点个人的成就事件，通过成就事件发现自己的优势，通过STAR模型盘点、梳理我本不以为然的优势，其实对于我的职业发展是非常重要的，这让我能充分认识和了解自己，在职场中充分利用和发挥自己的优势，并且通过目标的制定，发现了自己与目标所差距的能力，后期进行有效的学习
P4 对标目标，开始思考自己成长所需要的资源，开始有意识去挖掘和维护资源，为未来做长周期的准备
通过四周的学习，其实我对自己的个人战略地图还并不是很清晰，但是了解了战略地图的思考模型，我相信通过接下来一步步的落地计划和执行，我会更加清晰。同时在这里感谢辉辉老师的引导、鼓励，感谢9组小伙伴们学习陪伴，愿我们配上超强的学习力和执行力后，心之所往 只在咫尺……
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