学习日志：项目协同中，行动确认的问题

问题：

S：本周工作较大板块涉及与总部的协同项目，项目涉及多方人员，包括本部分的2条支线；业务部门的一线员工、组长、主管、主任、学部负责人；教研部门的教研人员；人力部门的HRBP等。在此过程中，需要由我与分校各链条进行沟通对接，产出必要的物料和进行必要的准备。

T：由于涉及人员较多、分校物料准备较杂，所以进行了项目的提前准备，将所需物料提交总部；但是到了总部的截止时间点，却告知物料准备不当，需要重新提交。

A：于是与分校小伙伴进行沟通，进行任务的再次分配。推缓其他未完成的任务。与业务部门再次进行沟通提出问题点。

R：本项目的物料正常完成；其他任务未完成，需要加班完成（如听录音、案例萃取资料整理）。

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学习思考：

1、结合往期的经验，在每次项目进度推进后，都会在群内@项目负责人，告知其完成了任务，但当下或当天没有进行物料检查，使得在项目负责人需要用的时候发现问题。——项目协同时，@项目负责人完成了任务，同时加一句“请今天尽快核查是否符合要求，并进行反馈”。