日事清

作者: Bo_bc33 | 来源:发表于2019-03-08 20:41 被阅读0次

管理的对象是人 无论自我管理或者管理他人。

企业的几大问题:

干活没动力 不积极 没担当

每天都很忙 不知道干了啥

不敢承担责任 承担目标

不愿意学习 外训太贵 内部培养太慢,培养了人跑了

会上感动 会下激动 后面一动不动。

我们从 心 头 脚三大块进行阐述

心:心态管理 是不是积极?情绪?能量场怎样。解决 想不想干的问题

头:时间管理 目标管理 学习管理

时间管理:怎么分配时间 取舍

目标管理:干成什么样?每年 每季度 每月 每天

学习管理:有没有解决问题的方法

脚:行动管理。 怎么干...

我们首先要充分理解 认同公司战略目标。把战略目标分解到当年的工作指标里,再细分到每季度,每月,每日中。所有的工作一定要分解到日,只有这样才能每天为目标做出有效劳动,才能象眼镜蛇一样,每天为目标调整。

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