管理的对象是人 无论自我管理或者管理他人。
企业的几大问题:
干活没动力 不积极 没担当
每天都很忙 不知道干了啥
不敢承担责任 承担目标
不愿意学习 外训太贵 内部培养太慢，培养了人跑了
会上感动 会下激动 后面一动不动。
我们从 心 头 脚三大块进行阐述
心:心态管理 是不是积极？情绪？能量场怎样。解决 想不想干的问题
头:时间管理 目标管理 学习管理
时间管理:怎么分配时间 取舍
目标管理:干成什么样？每年 每季度 每月 每天
学习管理:有没有解决问题的方法
脚:行动管理。 怎么干...
我们首先要充分理解 认同公司战略目标。把战略目标分解到当年的工作指标里，再细分到每季度，每月，每日中。所有的工作一定要分解到日，只有这样才能每天为目标做出有效劳动，才能象眼镜蛇一样，每天为目标调整。
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