因为公司转型，现在有一个之前做专利的人，但是现在我们专业这一块儿没有再继续做了。我作为他的直接领导，应该每周给他安排下一周的工作，每个月要给他安排下一个月的工作，但是作为一个志向于专利代理的人来说，我真不知道该安排什么工作给她才能让他觉得做得有奔头。从他个人来说，本来可以心安理得的享受着没有工作，可以拿全额工资的好事儿，毕竟这种状况是因为公司的安排所导致，不是因为他个人的原因。我相信作为大多数人来说，肯定会享受着这份安逸，享受着这份空闲，如若如此，那我也不会觉得他会有什么发展，恰恰是因为当他没有事情干的时候，他会觉得心里内疚，觉得自己对公司没有贡献，但是每个月又领着公司发的工资，觉得心理过意不去，从某个角度来说，是他这种心态，导致我现在对于他的工作安排会很纠结。前一段时间让它作为新人的培训导师，让他梳理了公司业务框架和公司每个岗位人员需要的发展方向和需要培训的业务点和技能点。本来我也只是想给他找点事情让他做，没想到她把这个事情做得非常好，花了很少的时间做出意想不到的效果，中间也给她穿插安排了一些关于制作公司介绍视频的工作和公司业务介绍的工作，每件事情他都能尽心尽力完成，并且效果非常好，得到总经理的肯定。人才难觅，只是让她作为自由人被我如此的安排来安排去，我心里上也是非常过意不去，这样对他个人的成长来说，确实也非常不利，更重要的是我还必须装出一副完全为她考虑的样子，给他安排各种各样杂七杂八的工作，矛盾也因此产生。主要的矛盾是因为连我自己都不知道该怎么执行的工作，我就这样安排下去了，一旦安排下去，我就觉得好像这个包袱甩出去了，我也不会去怎么检查它的中间结果和执行过程，以后也会觉得她做的非常好，因为我压根就没期望他能做出什么结果。当这种没有期望，但是又有结果的事儿，一而再再而三的发生的时候就会觉得，自己确实太对不起别人了。不过话又说回来，我确实希望能有人把这个事情做起来，自己又不想花太多时间在这个上面，或许这个才是真正的矛盾点。突然间发现，写了这么多的时候，才能真正知道自己内心的想法，才能真正发现问题的本质，是的，既然我想做这件事情，而且现在又有人做这些事情，那我是不是应该花更多的时间，指导别人去把这件事情做好，或者我跟他一起把这件事情做好。写了这么多，总结一下大概是因为自己还没有从一个团队的整体出发去考虑问题，只是把自己分内的事情先做好，而且本能的认为，安排出去的工作就是安排出去了，这个工作出了问题，别人也是第一责任人，而自己仅仅是因为没有安排好，没有想着我们需要团结一起把这件事情做好，这个应该才是问题的本质原因。细细的地分析会发现，自己还是停留在按照自己能力的标准和要求去安排工作，我相信，计划和分解安排工作，这应该算是我的强项，但是指导执行和过程监督，结果监督，这应该是我的弱势。从某些角度来说，不是我不愿意去指导执行和监督过程，只是，外企的管理思维，在国内的团队管理上还是存在一定的问题，因为我默认的以为大家有问题会主动问我，而不是从一开始就告诉他们应该怎么去执行，我是想让他们自我管理，让他们自我发挥，让他们按照自己的意图去完成工作，只要达成我需要的结果就行，从管理的角度上来说，这种管理理念需要比较严谨的工作流程和标准化的工作方式方法。针对公司目前情况来说，不存在标准的流程和标准的工作方式方法，那么就需要有经验的人告诉他们怎么去做才是对的，怎么去做才是有效的，怎么去做才不至于走弯路，这样可控性才会更高一点。接下来的管理工作应该是这样子的，应该花80%的时间在指导和监督工作上面，20%的时间在自己执行，多让大家做工作，让自己抽出来，多思考多指导多监督。
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