01
做商业，一定要看实案，看大量的实案。
知识，就都自己看吧，最重要的是讲事实，剖析实案，然后从大量例子当中提炼出逻辑主线。
比如要学组织管理，首先要熟读理查德·L.达夫特的组织理论与设计这样的教科书，然后需要熟悉管理思想史-组织理论演变的历史轨迹，再者要熟悉主流理论和代表人物。
避不开的比如马克斯·韦伯、泰勒、亨利·福特、巴纳德、西蒙、钱德勒、德鲁克、斯隆、哈默和钱皮，KK等。
除此之外，就是各类案例。
我们来看五个例子。
02
1、五矿发展的例子。
五矿集团早期的组织结构图非常值得回味。
组织结构图到底意味着什么？它一定不只是一张图而已。
虽然五矿发展是世界五百强中靠前的公司，但当时这样的组织结构图一拿出来，很清楚可以看到，这是一家“莫名其妙”的公司。
因为集团下面所有公司之间毫无关联，让人看不清楚，它到底要干什么。
这个例子用以加深对组织结构与战略方向、战略目标之间关系的理解。
2、三湾改编的例子。
这个例子虽然不是商业案例，却是初创企业都需要研习的。
想到一点，很多民营企业埋怨员工素质低，其实想一想毛泽东当时的队伍，这不是员工素质问题，而是组织管理能力问题。
毛泽东这个能把沙子拧成钢筋的人，用组织设计打造了一支打不垮的部队。
在组织建设以及很多方面，我们必须秉持求真务实、实事求是的态度，不求全、不求高、不求雅。
缩编是精简人员，并且保证控制力；支部建在连上是政通，统一思想；士兵委员会是对团队成员的尊重和信任，以及积极性的调动。
用思想，用软实力，让一盘散沙的乌合之众变成了坚不可摧的钢铁之师。
只要一个人懂得鉴往知来的艺术，那么就完全合格做统帅。
3、钨铀新材的例子。
讲的是上市后的组织升级。
当原有的组织结构已经无法高效容纳新的资源和机会，下一部大发展，必须率先从组织结构突破。
不然，所有的改善努力都只不过是“谋子不谋局”的小打小闹而已。
正如雷军的一句经典名言：战术上的勤奋掩盖了战略上的懒惰。
所以必须要重视。
如果说产业规模是企业增长的极限，那么组织模式就是企业长高的天花板。
4、台塑集团是一个世界型实业企业的例子。
但是他们没有母公司，设立了一个总管理处来进行管理。
除了创办人之外，台塑集团内部大体分为行政中心、总管理处、各子公司等三大层级。
5、复星集团是一个投资型集团的例子。
复星设立了三个层次的运行结构：总部-产业集团-专业公司。
最值得思考的是产业进退的选择。
03
这五个案例还有很多值得深入思考的方面，希望以后可以继续用在实际问题当中。
有理论体系，有实际案例之后，还需要做一个逻辑上的抽象提炼。
可以从事业结构、地理范围、组织结构和资本结构这四条清晰的主线，来为我们做了一个概要的阐述。
这部分最重要的是一种商学研究方法论。
理论知识体系是基础，大量实际案例是内容，而逻辑提炼就要是考验理解程度的重要方式。
人要理解纷繁的世界，总是需要做归纳和提炼的，逻辑能力也是最最底层的基础能力之一。
就像理解世界万物我们的哲人从金木水火土提炼到阴阳再归而为道一样，我们在商学研究和实践的过程中，也必须要练就这样一套能力，才能够更好地洞察本质。
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