“Go Global，Go China”

“中国企业的出海之路会像日本企业当年一样缴纳昂贵的国际学费吗?”

带着对这个问题的思考，结合多年在跨国公司工作和海内外市场的理解，尝试通过对比分析中资和外资的全球化战略的差异，寻找这一问题的答案。

相比于本地化属性较强的房地产行业，网络突破了地域的边界，互联网科技行业在近年的全球化进程中独树一帜，跑出了一条不平凡的道路。

大到全球的通讯和数据，小到百姓的电脑和手机，无不见证着新一代网络搭建起文化的桥梁，让全球的讯息实时的传播和流动，从互联网1.0，2.0，发展到最新的以区块链为代表的价值互联网3.0。

悉尼的海岸线

但是这条路并不容易，国内某通信巨头通过近二十年的努力才深入非洲，占据欧洲，目前还要努力攻克阻碍挤入英美市场。国内的头部互联网科技公司，目前还在开拓亚洲市场，逐步进军欧洲市场，距离真正进入欧美主流市场尚有时日。

背后原因很多，一方面是国内目前的市场容量足够大，足以让国内头部科技公司靠着人口红利成为全球顶级科技公司。

另一方面，中国企业的国际化进程还处于早期，企业文化，公司治理，组织架构，运营管理等方面还需要不断修炼内功，由于缺乏国际化的管理人才，使得中国公司出海的实现难度加大。

反之，欧美的跨国科技巨头也在不断进军中国市场，然而对于这些国际巨头来说，虽然多年潜心经营中国市场，除了Apple依靠标准硬件产品可以享受中国市场的人口红利，其他互联网科技公司都面临水土不服，外来的和尚难念经的尴尬局面。

创建的华为微软Studio

然而，新兴的互联网创业公司却通过国际化的道路实现了弯道超车和飞跃。

Musical.ly是一个典型的中国互联网创业公司率先进军美国市场并获得了美国青少年的热捧。

金融科技行业更是独占鳌头，依据支付宝和微信支付的巨大成功，各种第三方支付APP在东南亚各国占据主流市场，并且中国企业占据一定的技术和运营优势。

区块链行业的各种创业公司也由于诸多原因出海发展，且吸引了全球各国的用户和投资者，短短的一年时间，中国区块链创业公司的用户数涵盖了全球绝大多数主流国家和市场，并且形成了以美国，日本，韩国等为主导市场的全球格局。

Now and Future

中国的互联网科技公司在不断的寻找出海的发展道路。

大公司依靠雄厚的品牌，资源和人力优势，稳扎稳打，不断试错，从亚洲市场出发，逐步进军欧洲，非洲等二类市场，最后期待终有一日可以打入主流欧美市场。

但是，这条路非常不易，需要国家实力的整体强大并掌握一定的国际话语权，需要中国的企业家可以有丰富的国际视野和胸怀，需要中国的教育可以培养和吸引一代优秀的职业经理人。

这条路，充满了波折，幸劳和孤独。可是，作为一个中国人，这也是时代赋予的可以让中国企业通过打造核心竞争力立于世界舞台的难得机遇。

微软2017全球Las Vegas年会

国际科技公司巨头已经在全球化道路上行走多年，有了丰富的运营和管理经验。

曾经在微软工作时可以感受到跨国公司从企业文化，对人才的尊重，到全球业务的管理和运营，都有成熟方法论和最佳实践。

虽然，面对不断变化的国际形势，跨国公司也在不断的调整全球战略，全球市场也是表现各异，可是，多年保留下来的管理经验和国际化人才，是跨国公司可以长期占据国际巨头地位的重要武器。

对于中国市场，伴随着宏观政策的变化，本地的竞争对手产品和服务的日益强大，外企高素质人才回流到中国企业，跨国巨头曾经拥有的技术和管理经验优势正面临本地化挑战。

当然，跨国企业的核心研发，技术和产品还是具有全球性优势，因此也吸引了国内外一流高校的顶尖技术人才，在人才战略和布局方面更胜一筹。

不论是外企进军中国，还是中资进军全球，彼此情况差异巨大，各有难处，各有挑战。身为国际化背景的人才，如何选择，如何定位，如何实现自己的职业价值，是一个需要不断思考和探索的问题。

冒险者都期望寻找新的领地开疆拓土，不论那里是荆棘坎坷，还是富饶平坦，唯有亲身经历，才能感悟开拓新世界的艰辛，困苦和磐涅。

中国企业的出海 VS 外企的中国战略