1、PPT虽然展示形式最为美观，但是也最为耗时间，所以如果没有时间、精力的前提下，直接用思维导图次写出自己的运营方案也没有什么问题。
雷军说过，永远不要用战略上的懒惰掩饰自己战术上的勤奋。运营方案没有写好，后续很难能有突破性的进展，每天重复、机械地做着常规性运营工作，对于自己未来的成长很不利。
2、以后自己带项目也一样，自己先判断需求可行性，自己理出可行性方案再去汇报上级，不要直接问上级这样可不可以，等着上级给你指示，带着自己的解决方案去谈，OK过，不OK有可改的地方改，觉得需要坚持自己的坚持，需要考虑的就考虑。
3、工作专业度，分两种：1）工作的专业，比如权限流程，这种一定要专业；2）工作方式的专业，比如跟别人沟通的方式，开会的方式等；3）做事情的专业，比如，怎么样干，发现问题了，如何处理。这种，其实也是专业度。
4、以后工作中，也要学会寻求帮助。比如，某些事情你们觉得需要别人帮助，就去找帮助。
5、每个人，对一件事情的进展，能知晓，就不焦虑了。不然，他们就不清楚进度是什么，在干什么了。
6、给别人描述需求的时候，用他们的语言和思维方式。
写报告，就用通用的语言和思维方式，
目的一个：让别人快速准确的理解你的意思。
7、跳出自己的工作的内容，去看公司这艘船驶向哪里，在行业上占据哪个位置点；
8、考虑问题的时候要向前再向后，向前你需要做好需求是什么，向后需要什么资源；
将自己解决问题的思路固化，提高效率；
9、更积极主动的去沟通；
10、目标时间点，排期，我和时间点排期的距离；
11、做好人生规划，给自己定位；
12、工作不要急于拿回报，人生自己历练的成长最重要，工作中要善于总结所有的细节的问题，要历练自己哪些方面还做的不够好，再周末给自己一个规划去输入，输入之后工作再不断输出，协调大家配合怎么更加高效率工作，要不断输入加输出，在没有清晰定位的时候，要自己给自己一个定位，去学习，去提升自己，不断的成长。
13、成功=luck+skill
把别人luck变成自己的skill才是最厉害的
尽快、我以为：模糊的词不要出现在沟通中
良好意愿：换位思考：可信度：
14、要学会汇报，汇报的角度不一样做的事情价值就不一样，
汇报形式有多种：
1）.看事情的重要程度：
- 很重要：当面汇报
- 一般重要的：可以出阶段性邮件汇报（让老板知道你在做事情，不管这个事情重要不重要，比如YH带着做权限管理的时候，最终方案阶段性成果抄送老板，让老板知道你在做这个事情）
2）.汇报的方式要学会灵活，有效汇报
3）.坚持熬下去4-5年，适应这个环境商业化的氛围
4）.凡事要换种心态去面对，心态很重要，心态不一样对待事情的结果就不一样
5）.行业好不好，主要看你喜欢不喜欢这个事情，心态如何
15、学习写PPT，第一PPT的逻辑关系两种：1.并列 2.总分
文字要简练（避免被抓到某句话的细节点有问题而被DISS）
可视化信息多看别人做的，然后自己实践的时候想想有哪里看到过可以套用的，在纸上写下大概的逻辑和要表达的内容，然后在想PPT上展现表达，练习的方式就是实践，动手做。
生存法则1：办公室政治斗争远高于市场竞争
生存法则2：是没有该干不该干，谁着急谁干
生存法则3：汇报永远比做事重要（同一件事可以变着法子汇报好几次）
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