胜者思维的整体性，从整体上看问题。
就像毛泽东在《中国革命战争中的战略问题》中讲的：
“说战略胜利取决于战术胜利这种意见是错误的。
因为这种意见没有看见战争胜败主要和首先的问题，是对于全局和各阶段关照得好或关照得不好。”
毛泽东第一句话实际上就间接否定了“细节决定成败”。
因为细节决定成败有一个前提，战略方向无误。
方向错了，停止就是进步，倒退是更大的进步。
近代以来就是这样，我们看毛泽东和蒋介石之间的斗争，
一个看大局，一个抓细节。
蒋介石细节做得很好，关注重点主要集中在战役战术层面，
盯着一城一地，操心眼前得失，到处调兵遣将，
从一个战场飞赴另一个战场，晚上不睡觉啊，他比谁都忙。
毛泽东晚上就经常看书，
一直关注战略全局，一直在积蓄战略力量，运筹各大战场的战略协同。
你看这两者差别起来，毛主席在抓大势、抓战略全局，蒋介石事无巨细，最后满盘皆输。
胜者思维的前瞻性。
什么叫前瞻？
《圣经》上有句话，叫“Without vision，people perish”。
没有远见，只能消亡。
一个国家、一个民族、一个团体、一个个人，
若没有远见，就像树叶由绿变黄、由黄变枯，最后随风飘逸。
有句话讲得非常好：未来很远，我们的目光更远。
胜者都是目光远大的，不仅看到今天、明天、后天，
甚至不仅看到今年、5年、10年。
讲一个湘军悍将胡林翼的故事。
他的一个部下薛福成曾经回忆：
胡林翼一次与曾国藩在安庆召开围剿太平军的会议。
会议结束，胡林翼沿长江返回武昌。
返程时，胡林翼看见长江上湘军水师浩浩荡荡、旌旗招展，看得心花怒放。
这时突然两艘英国的机帆船“嘟嘟嘟嘟”冒着黑烟驶了上来。
机帆船开得很快，超过了湘军水师，掀起的浪花还打翻了湘军水师的两条小船，有随佣落水。
湘军的船队停下来，在水里捞人。
当时，胡林翼的随从都在江边看这个西洋景。
胡林翼却“不禁大惊失色”，“勒马回兵营路上，忧从中来，于马背上口吐鲜血，几乎一头跌将下来”。
大家把他扶起来，问“胡大人，怎么了？”
胡林翼就讲了一句话：大事不好，灾难要来了。
我觉得胡林翼就是一个很有远见的人。
别看他不懂蒸汽机，但胡林翼预感到了蒸汽机带来的危险：
跟过去完全不一样了，资本主义生产方式、资本主义体制到来了，蒸汽机时代来临了，封建社会无法抵御。
胜者思维还注重进取性。
守摊子是守不住的。
从某种意义上讲，进取本身就是对机遇的寻找、把握和利用。
军队里有句话“进攻是最好的防御”；
毛泽东主张积极防御，叫“防御中的进攻，内线中的外线”。
还有一句话叫“机遇永远存在，抓住机遇的永远是少数”，你看这两个“永远”。
机遇是一种无形的资源。
人人都有机遇，但多数人最怕不确定性，什么事情搞不清楚就开始担心，总想搞清楚了再行动。
但其实真正的机遇，都在没有搞清楚的时候。
你看京剧《三岔口》，
你看不见我，我也看不见你；
你砍我一刀，我砍你一刀。
摸着黑砍，谁也看不见谁，那就是不确定性。
真正的机遇就在那个里面。
所以真正高超的领导艺术，就是利用不确定性的结果。
越是存在不确定性，主观能动性发挥的余地和空间也就越大。
什么事都搞清楚了，那就计算机模拟了，还要你决策干什么呢？
网友评论