专业,对内部的要求要体现专业,这两天在评审surper终端的工作量,这种需要多领域相互配合制定的方案,被主管的多处质疑体现我们对工作量评估的还不够细致,结合今天po在群里提到我们se有些需求没有基线,让我突然感觉到我们部门对于做到卓越还有很多路要走,我现在只是提要求,其实很多细节没有管到位,导致工作中出现的不专业,可能我的管理思路要做一些改变,如何让各个责任田,各个小组有目标有追求,工作专业。比如pm要体现项目管理的专业性,架构师要有软件价格的专业性,要能给出四加一视图,工程师要能给出工作量的专业性。
如何改变,我需要好好考虑一下,这是奠定我们组织长期发展的基础。
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