我觉的王慧文那篇文章说的很好。有点触到我的兴奋点。从底层行业属性、公司属性业务属性做剖析，都说到了底层属性上。不同的公司有不同的基因，（基因是由创世团队和种子用户决定的（不是目标用户））对应上很重要。把事做好只是必要条件，而不是充分条件，像腾讯这么强大，却很难自己在b领域里做出成绩，只能靠投资（反过来阿里到了a领域也一样）。所以试错、快速验证、演化就变得相当重要。
还想到个例子，就是上门家政、外卖还有上门洗车属于一类，属于c不动b动，但上门家政和外卖就能实现，但上门洗车就不行。这就是洗车行业属性和商业模式没有对上，没有需求，因为移动是车的基本属性，移动成本太低了，把洗车场景换到c端增加了成本，从价值总量上看反而成了负价值。
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