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现状：
在职场混迹的70、80后的产品人，一部分走出去去创业，一部分沉下来利用人脉和积累坐稳带领一个团队。
有人说产品经理越老越吃香，可是当你发现你身边90年的同学进来就是T5的时候，你会如何？
你可能需要和他汇报，你们2个人的需求在一起需求池里面评审PK优先级。那种感觉叫中年危机（据说28岁后就是中年）。所以建立自己的优势围栏和壁垒显得十分重要，你需要让你的小伙伴信服你，你要有自己的梦想和不可替代性。
这时候的人，有2条路：M序列和T序列。
情商高有人脉的会不断的包装自己，向上沟通，把控一片土壤。
对产品有感觉，思维敏锐，继续奋战在需求和体验第一线的一批人会走专家路线，在团队里面起到协调、帮带，总结提炼的作用。
除了这些外，针对更高级别的产品人需要思考和锻炼更高的技能，更多的是部门和企业管理者。
每个团队的差异点很多来自团队建设的方式不同和领导的风格，管理学里面也提到过不同的领导风格。
针对企业来看，小企业注意奖励，大企业注意控制。 -
突围：
高T的同学，你要负责的是说「好」或「不好」，并讲清为什么，而不是剥夺团队应尽的职能。
作为领导，如果你总是试图去干预，你的产品经理和团队就退化了，他们自己不去学习。
但是希望大家可以思考一下，你的团队和领导是不是这么做的，是否还有空间？
如果你是这个位置的人，也希望大家可以按此要求自己不断进步。 -
总结：
我总结了一些词，分别是：
① 建立团队管理制度机制和建立企业价值观的差异和方法；
② 需要花心思培养核心人才；
③ 带人是管理者的责任；
④ 提前做人才和知识的能力储备；
⑤ 重视向下管理和平等的和下属谈心找同理心；
⑥ 领导要找到擅长的沟通和管理方式；
⑦ 大公司和小公司的灰度柔性管理。
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