创新的必要环节
第一环：专业领域及代代积累的专业知识（domain）；
第二环：专业领域的守护者(guardian)，也就是行业大佬；
第三环：你带来新想法(new idea)；
第四环：你带来新想法被守护者认可(accepted)。
创新是由结果决定的，而不是常识以为的那样，反过来先有创新后被接受。
对于任何一项研究，最重要的既不是打动客户，也不是打动投资者，而是打动同行。
如何打动同行？
第一，耐心积累实力，等待合适时机。
你要改变一个领域一个组织一个系统，不能在自己还是毛毛虫的时候就动手。任正非说，谁要是一进公司就来跟我谈战略，我就把他开掉。小朋友，你还不够格。这不是势利，而是现实。在系统内部获得一定地位以后，说话才可能具有撬动杠杆的分量。
第二，如果时机精准选择太难，那么慢比快好，时机不到就拖着。
拖字诀的美德往往被低估，其实让它在时间中多发会儿酵比欠点火候总是好些。在推动变革这件事上，先发往往是劣势。古人早有这个智慧：帝王之兴，必有为之驱除者。第一个起来砸烂坛坛罐罐的往往成为先烈，最好的机会属于第二个起来打扫残局，拨乱反正的人。
第三，隐藏剧烈变革的远大计划，把它分解成一个个不引人注目的小步骤。
时势造英雄，是因为英雄在还没站起来的时候，已经为时势变化一步步做了许多铺垫。
第四，少传教，多做事；少说为什么这样做，多说怎样做。
首先是因为行胜于言，更重要的是做事情可作多重解释，如果能见度高对你推动变革不利，你就不要主动提高能见度。少说两句颠覆，多做颠覆的事。
第五，当你力量丰满、羽翼已成的时候，要注意到，你想巅覆的那个专业、组织、系统里，维持现状的联盟，它的瓦解过程有独特的动力学：
最早是单峰偏好，就是最保守派最看不惯你，其次看不惯那些次保守派；
最后会变成双峰偏好，就是最保守的固然看不惯你，但更看不惯那些反对你的程度没他那么激烈的次保守派。
面对新势力，旧联盟陷入内争，把内部的细小分歧看得比天还大：敌人可恨，叛徒更可恨，而跟我不一样的都是叛徒。
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