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真TM的太难了

真TM的太难了

作者: 9号妈妈 | 来源:发表于2020-07-12 22:02 被阅读0次

    亲爱的两宝贝:

    看着这个题目,有没有吓到你们呢?

    也许过两年再来看现在发生的事情,会觉得这多小kiss啊!但是我现在觉得难,它让我难过,睡不着觉,我还是决定记录下来。

    19年3月份去了宝鸡就决定做产康行业,3月份和某某公司总裁达成共识要一起做大产康行业,他在成都有73家母婴店,100多万的会员资源,觉得这个服务的延伸有助于产业链的完整。

    4-5-6这三个月在宝鸡学习,7-8月份考察全国产康行业,确定加盟哪家公司,也再次和总裁确定合作意向,并花大量时间写好了产康行业调查报告以及未来发展规划。

    8月底员工已经招好,准备前往济南学习。想和总裁敲定合作细节,遂前往办公室。告知我先和新来的ceo谈论报告书。

    结果是ceo不认可做这个产业,他们又紧急开董事会,商量后告知我总裁确定退出。

    给了我当头一棒,让我不知所措。前期准备,前期投入已经进去了,学习机票都已经买好了,现在告诉我他退出了,并且不给我会员资源。

    我哭着去他的办公室找他,也无济于事。因为公司现在不归他管,下面的人不让他也没有办法。

    怎么办呢?箭在弦上不得不发!筹备了那么久,该花的钱也花了,路我还得一个人继续走。

    学习回来就是10月份了,赶紧买设备赶紧联络门店招募会员。由于我们都比较新,店里也有做过两年的熟手,但是因为住的地方远,前期收入并不高,干了一个多月就因为婆婆妈做手术回家了,再也不回来了。

    这期间因为我使用商标的事情和总裁自己的公司有了摩擦,公司执行层面的人开始找我麻烦,让我退出会员群,让我停止用那个商标等等,这一切的压力不能告诉员工,只能我一个人承受。

    我一边去给公司里的人解释,一边又再次找总裁,告诉他如果现在不让我用会员资源,我活不下去。于是又得到了一点儿支持,默认了我能在一些群里打广告。

    我倒是可以打广告了,但是店长等群管理员不满意了,三番五次的把我踢出去,我又多次和他们解释,并且找他们的负责人让我能够在群里。

    说出来都是辛酸泪,想想我以前在公司里大小都是一个部门经理,现在一个小店店长都可以对我喝五喝六,我还得陪着笑脸低三下四的给他们解释,求他们手下留情。

    员工这边,原本最有经验的那个人走了,剩下的都全是新手了。我们连乳腺炎都搞不定,更别提套盒销售,业绩提升了,每个月都在亏损。

    我压力大到不行,10月11月两个月没来例假,额头上长满了痘痘。

    屋漏偏逢连夜雨,第二个稍微有点经验的员工,原本是作为合伙人引进来的,因为她老公的原因,不得不举家迁回山东。

    我11月刚和美团签订了合作合同并交了接近2万块钱,也引进了新的设备花了几万块钱,原本还觉得可靠的员工也要走了。

    好说歹说,给条件挽留,她可以协助我干到春节前离职。我这个期间开始各个网站招人,你想春节临近了谁还想工作呢?

    面试了几个,一个都没有留下来,我的信心掉一地粉碎。让我开始自我怀疑,我自己能力不行。

    再说技术方面,都是新手肯定是不行的,乳腺技术提升很慢,乳腺炎怎么都解决不了。其他体质类的都还好,多做几个,力度出来了,效果慢慢就有了。

    销售能力不行,这个服务行业不同于零售行业,可以立即销售立即成交。服务行业是需要寻找客户需求并且铺垫2-3次后才能成交,我们没有经验做不好,导致顾客觉得太强压,丢失了很多客户,我们业绩自然不好,月月亏损。

    加盟公司扶持老师说,春节期间有宝妈生产并且大鱼大肉乳腺出问题的很多,你这个时候可以接单挣钱。

    我就真的做好了春节期间不回家的准备,所有人都回去了,就剩我一个人在成都。又恰逢疫情,真的有很多宝妈乳腺出现问题,找不到催乳师上门。

    我真是冒着生命风险一家家上门服务,我的乳腺经验依然不够啊!简单的问题我能解决,复杂的我依然解决不了,怎么办呢?

    这时一个新都的朋友推荐我听了一个直播课程,讲课的贾老师乳腺方面是专家,我花钱学习了她的课程。我在一边学习的过程中一边现学现用。

    2月份我成长很快,做了很多乳腺,也学会了处理各种乳腺的手法与方法。并且在新都朋友那里引进了一些专门解决乳腺问题的产品,这下就提高了乳腺解决的效率,再也没有我解决不了的乳腺难题了。

    2月份积累了很多经验,积累了很多客户,积累了很多转介绍,积累了很多口碑,3月份业绩开始迎来转变,有了突破,业绩也翻翻增长,实现了盈利。

    第一批员工的最后一个人因为受不了我给她的压力,她自己也有其他的安排,提出了离职,一再挽留无果,她去意已决。还好的是年后好招人了。

    4月份第二波员工开始进入,T进来了,聪明有想法,而我这时候急于留人,她还不到一个月的时候我提出来让她做分红股东。

    没有核算成本,没有核算利润,拍脑袋想了一个方案并与之签订合同开始执行。在执行的过程中才发现有很多的坑,于是提出补坑的解决方案,双方妥协又开始执行修改后的方案。

    新方案还是不行,给得太多,不可控。于是请财务算账,不算不知道,一算吓一跳。我根本支撑不了那么高的分红成本,再次提出要修改方案,对方不干了,要退股。

    这个确实是我的错,给到对方很高的期望,结果有了这么高的落差,当然不愿意了哦!

    既然大家双方心里都有了芥蒂,那就终止合作吧!

    未完待续

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