管理篇——设计管理系统，
基本心法责权利心法，等边三角形。在任何知道管理单元上，必须责任权力利益完全对等。
考核行为还是结果
权力上的联邦制，利益上的合伙制，联邦分权制，还是职能分权制，你会采取那个？
选择标准是，看自身行为对于最终结果的因果关系？销售的管理一般是联邦分权制
公司销售部门就是联邦分权制，和其他部门之间是职能分权部。
羽毛球，足球，乐队，军队。
羽毛球模式，彼此信任，联邦分权制，对最终结果考核，而不是每个人做了多少？粘合是信任；
足球队模式，每个人都有明确分公，但每个人都有战略自主性，但自主性是有范围的
交响乐队模式，粘合是信任；
军队模式，严格的职能分权部，只需要关注自己内部的责任，消防。
公司的进程一般都经过这几个过程，组织系统是这样。
内部市场化的组织方式。
半成品卖给其他部门，例如一个公司分开，虚拟出来的阿米巴模式，变形虫，内部市场化。
我能用吗？
内部定价的难，每个定价比较困难。
一个员工，不能有两个老板
手表定律，不带两只手表，这这样会混乱。管理中，一个领导可以有很多下属，一个员工却不能有两个领导。第二，流程管理一致。
股权平均的公司不投，创业中有很多无法证明对错的决策，必须有一家有绝对领导力。CEO绝对不能越级做事
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