同样是做SRE的工作，在SRE团队做，和在业务团队做，有什么区别？
工作内容不同。
SRE团队和业务团队的目标是不一样的。SRE部团队的目标是稳定。业务团队的第一目标是更多的业务，稳定只是兼顾。
为什么对业务团队而言，业务优先级高于稳定？因为业务不好的代价高，不稳定的代价低。业务不好，就没钱，就没饭吃，代价很高。不稳定，声誉有损，却有公司母品牌罩着，损失不会太大，就好像有父母罩着，小孩便会有恃无恐。
向着SRE团队，就要一切以稳定为前提，向着业务团队，就要以业务为重，兼顾稳定。
目标不同，导致工作内容不同。在哪个团队做，这个团队的事就有更高优先级。
在SRE团队做，就只要管SRE团队的任务，比如故障演练、告警处理、功能巡检等。业务团队的事少点，因为变更操作由你把控。
在服务团队做，上面的事一点不能少，因为你作为SRE，就已经给了业务团队稳定性的期望。但是你还要听业务团队的，做一些属于有恃无恐那部分的工作，比如有个功能虽然测试还不充分，客户急着用，再不上线就丢客户了，要上线；比如不开发运维工具，遇到问题叫你去人工检查。
因此同样是SRE工作，比起在SRE团队做，在业务团队做的话，会更侧重业务，稳定性照顾的会稍小一点，而且任务量更大。
网友评论