内推

10月15日作业：
你有内推过别人或者被别人内推过吗？你觉得内推在哪些性质的行业/公司/岗位是很重要的？内推的机会多少取决于什么？

在我以前上班的单位，中下层岗位基本上都是内推的，大部分高层领导才是空降的多。

在单位十几年，换过几个岗位。

在单位待了三年后，研究生刚毕业，还准备在这个研究方向继续深耕下去，就碰到了第一次转岗，室里把我调到了另一个组。之前我压根就不知道这件事，突然把我叫到领导办公室谈话，当场就要我答应过去。很突然，虽然说是副主任亲自点的将，但我其实是有点接受不了的。

这一次转岗，对我后来的影响还挺大的。如果我一直在原来的组里，是我刚熟悉了的研究方向和课题，也是我熟悉的同事，师兄弟姐妹居多，有什么问题请教、讨论也要方便得多，而且是跟着导师的，只要我有问题，导师也会亲自指导我。转岗之后，就在一个完全陌生的环境，因为我基础比较薄弱，虽然还是同一个大方向，但对我来说又是全新的方向，挺吃力的。从那之后，我慢慢地就开始打酱油了。

在科研方面是打了几年酱油后，反而做了很多打杂的事，比如从做研究所四十年庆展板开始，因为单位性质的原因，内容都是自己把关的，把展板设计和对接做成了“专业”。也是有了这些“打杂”的经验，然后就是第二次转岗。这是单位申请下来一个大项目，相当于是把一个项目从零做起，跟清华、高能所等几家大单位一起合作。我们是研究性质的单位，没有专门项目管理的人员，然后我就专职“打杂”了，项目管理、文件管理、跟外单位的协调等。

离职前，遇到大环境改革，连单位结构都要做调整。以前在一个组待过，年轻时还很谈得来的同事当室领导，提前跟我商量，等室里启动改革时，把我调到办公室去，这是在整个研究室打杂，也为领导服务的。但是，我不太想干了，杂事更多更杂，还没有私人空间了。正好改革前，选择一条最适合我的路走啦。

对于内推的机会多少取决于什么？从我自己的经验来说，不一定是我的经历，却也是我们那种单位的特色，公司我没待过没有特别深刻的认识。

首先，个人能力是否匹配那份工作，这肯定是首要考虑的问题。圈子就能那么大，谁有几斤几两，做的是哪个专业的事，什么性格，适合做什么，时间长了，大家都门儿。就像我的第一次转岗其实并不适合我，但后面两次确实是考虑了我自己的能力吧。

其次，互相看得顺眼吧，领导欣赏年轻人，年轻人也主动靠近领导。像有很多领导，欣赏某个年轻人，把年轻人提到自己身边，如果年轻人值得培养，领导上调或进京的时候，也会把年轻人给带走。我好像就是那种不太靠近领导的人哈，曾经有很多机会摆在我面前，我都熟视无睹，没有珍惜。