今天大雪，出来的早，到单位开了个早会。
早会上汇报工作，因为领导不关心体系，所以我的工作是他不认可的，可能每次汇报体系相关的工作，他都会觉得那是多余的吧。
他觉得生产很重要，但又没感觉他有多重视。他很重视安全，但我们厂子又没有太复杂的安全管理要素。
所以可能是我从心里不服他，才导致我此刻的愤怒。好啦，分析过以后开始叙述过程。
单位有一条生产线，算是新衍生出来的吧。其实说新也不算新了，毕竟我都接手体系两年半了。但是为什么要说新呢，因为高层没人重视，下面的人瞎干。
今天又是，这条生产线特殊之处是在法规监管下，有政府部门定期监督检查的。
早会上，领导说让我关注一下我们自己的工作，言外之意就是总公司安排的活是我自己的活，不是我们的。但是我的工资是总公司给开的呀。
他说，质检主管反应原料和成品的检验记录都不全，落下不少。
我当时火就上来了，这跟我有一毛钱关系？我又不是管检验的！
我问：怎么落下的？为啥会落下？原料入厂不是你先检，检完入库么？成品做完不也是你先检，合格了才能出厂么？
质检主管说：不是！很多都是原料没检呢，生产就拿走用了。成品还没检呢，就放库里了。
看似都不是他的事，我听着就来气。转头对领导说：我总不能从头跟到尾吧，啥时候来料我不知道，啥时候有订单我也不知道。
领导说：没说让你从头跟到尾，那咋跟啊，根据批记录来。
言外之意是，补记录！！！
这就是领导作用！这跟记录有啥关系，这是流程问题，生产流程没执行，不是应该找生产负责人么？不是得找质检主管么？不是得找库房么？找我做体系的？没道理呀！
散会后，给生产主管打电话，他告诉我着急的时候，质检没时间检就直接用了，听完真是气不打一处来！
我提高了嗓门，没压制住怒火，正赶上总公司领导在，她的脸色不太好看。
我心情也不太好，但是消气后，想想还是有些后悔的，这样也不利于解决问题，就当在她面前念了一遍规章制度了，该有的都有，不执行该咋办？
这个问题我解决不了了，交给领导吧，是我无能！我也真是无能为力了！
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