今天有幸参加公司组织的中层人员管理培训课程，冲着1天3万5的培训费，我觉得我也应该写点什么。
0.写在前面
先抛观点，这3万5有点不值当。
涉及到培训老师声誉，这里就不对今天的培训导师和培训题目展开介绍。
我为什么这么说呢？其实，这不是我一个人的看法，茶歇和午间休息时和公司的VP、COO交换了意见，普遍认为注水有点多。主要问题包括：
1）用户对象定位不准确
其实这个问题是很多培训机构普遍存在的问题。一个PPT可以去N家公司做N次培训，培训导师没有针对具体培训对象做一个对应的培训，多是快餐化流水线式培训。
不论培训对象是谁，整个的培训流程、培训内容乃至话术都是一样，有点不走心呐。
在培训过程中，导师提及的很多实际案例不说与我当前公司不相关，甚至于该行业都风马牛不相及。
汗
2）培训内容干货比较湿
之前我也参加过几次这种管理培训，在下午的课上，我看到了好几处相同或类似案例。以至于导师在提问时，我都已经提前知道了答案，这个过程对于我来说，与其说是温故而知新，不如说是浪费时间。
另外，导师在讲授过程中，有点过于照本宣科。所授内容皆是按照PPT来走。
整个培训过程中有一点让我觉得不太好，就是每次抛出一个观点之后，让我们之间相互讨论、交流，然后就没有了然后。
我更期待的是，在我们表达完毕之后，是导师对这个问题以及我们观点的解读。然而并没有。
3）互动形式有点喧宾夺主
本次培训，导师采用的互动形式是小组间pk，各个小组积极发言之后会有一次抽牌机会，从A到大王，分别代表着不同大小的分数。
这种形式的弊端就是，学员们将更多的注意力集中在最后抽牌上，看到who抽中一个A，满堂嘘声；哪组较幸运，抽中J以上扑克牌，羡慕声此起彼伏，更不用说抽中大小王了。
很少有人会将全部精力都投入到分享人员的观点解读上。重心有点偏移。
1.分享下我觉得不错的几个点
凡事存在即合理。1天3万5必定有它的道理。下面分享下我个人觉得不错的几个点，可以应用到我们平时工作、生活当中。
1）结果导向
导师在讲执行性人才这节课时，提到一个对我触动很大的一个关键词：结果导向。
摘录导师的知识点：
结果导向训练方法——结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。
口头语——凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户：我的结果是...
在这期间，导师提到了一个终稿意识。什么意思呢？就是说我们在交付产品、对接工作时尽量确保这是一个可以交的出去的最终版，不需要别人再做其他帮助性修饰、修改。
终稿意识，也是我大概一个多月前才理解到的。以前我总想着，先交上，修改不修改的，以后再说。差不多就行了。
结果导向和终稿意识，会提醒我今后的工作过程中，尽力去完善所交付的工作产品，不说至善至美，至少不会给他人带来困扰。
2）情景领导
情景领导是美国保罗-赫塞提出的一种领导方式。强调管理者不应使用一成不变的方法，而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导方式。
孔子曾说，因材施教。千人千面，每个人都有自己的长短处与个性，要扬长避短，尽量发挥、挖掘最大潜能，实现个人价值（压榨最大劳动价值）。
导师根据员工能力和工作意愿2个维度划分4个阶段。类似我们处理问题时紧急重要四象限模型。如下图
情景领导方式
这里我解释下，横纵坐标含义。
工作行为代表领导对下属解决问题的参与程度。关系行为代表在下属工作中的干涉程度。
对应这四个阶段，所应采取的方式如下：
D1:多指导，少支持 由我决定
D2：指导与支持并重 我们谈，我决定
D3：多支持，少指导 我们谈，我们决定
D4：少支持，少指导 你决定
3）识人之道
对于这节课，我之前在《如何和上司沟通》和乐嘉老师的色彩分析中有所阅读。
识人之道，就是将人分为4种不同性格，所谓DISC性格分析。导师说乐嘉老师的色彩分析是高仿版~
DISC性格分析
也许你的同事，你的领导是D型性格，啥都不说了，就是干，执行力才是王道，结果导向。和这类同事沟通时，先抛观点，简单直接，有问必答。
也许你的同事是I型性格，那你的工作氛围一级棒，但更多的是需要你自我管理，忠实可靠，因为I型上司比其他类似的上司更缺乏安全感
稳健型上司是职场中最坚实可靠的后盾，是高标准的完美主义者，他们重逻辑，求稳。你需要做的是有勇气改变现状和灵活的工作方式，善打冲锋仗。
分析型性格，我觉得应该换一个更容易理解的词汇，比如说配合型性格。这类性格典型代表是沙僧，恪尽职守，做事谨慎。他们更喜欢团队协作型人才，在与他们相处时你要习惯给出完整、明确的资料，C型性格是解决问题的高手，擅长分析。
说到这里，我想说，我应该是D中掺杂着CS的性格。。导师说，如果4种性格占比较平均，那你就是变色龙，属于特种复合型人才，对于社会主义四有现代化建设，大大滴有用！
2.后记
一天的培训，差不多就是这些了。明天培训继续，但愿明天老师会多多传授一些可落地、可实施的干货。
就酱~
蜗牛丨2018.09.08
网友评论