本人的个性不是那种强势的，就是和别人相处的时候会特别考虑别人的意见，有时甚至会妥协别人的意见。但是现在突然觉得自己想要培养出一些气场了……虽然我的说法不严谨，请大神指点一下……
【弱势领导的领导力】
题主问的是“领导力”方面的问题，人际交往的场合主要有两种：组织、社交。社交场合情况要复杂得多，这里聊一聊“组织中的领导力”。那么问题可以改写为：
组织中的弱势领导如何培养领导力？
1-明确目的：组织利益至上，任何时刻都必须牢记此点。
个人的虚荣、私心、贪欲，在组织的利益和力量面前都不值一提。见过太多目光短浅，为了蝇头小利而自作聪明、假公济私的人，折损了自己本来光明的好前程。
政府之于官员、军队之于将官、企业之于经理、NGO之于干事，甚至游戏帮派之于护法、广场舞蹈队之于组长，组织这种具有明确目的、能聚集人群、充斥着权力和利益分配的实体，是培养领导力的绝佳土壤。
为了领导别人而领导别人，实不可取。
2-分解目标：
a）维护和保持组织的稳定；
b）努力实现组织利益的最大化；
c）在权限范围内合理分配利益。
3-制订策略（对应第2条的a、b、c）：
a）维护组织权威，树立个人威信；
b）提升团队效率，创造团队业绩；
c）公平合理分配，保障合法所得。
“道”的部分说完了，接下来谈谈“术”。
4-实践技巧
*学会“借势”，善用组织力量为自己背书。这里需要良好的沟通能力，对上要摸清领导的真实意图和关注重点，对下要了解下属的个人想法和实际态度。必要时，可通过组织任命、会议宣布、领导讲话等方式给自己“镀金”，并show给相关人员看。
*学会“放风筝”。弱势风格的领导，下属通常会很有自信，不妨顺势而为，退居二线，鼓励下属提出想法，对于符合组织利益的，要大力支持，让下属放手去做。由于工作任务不是由领导布置，而是下属自己提出，他们会更有信心、责任感和毅力去完成。
*把住“要道”。弱势领导风格的一大风险就是下属的服从性。一定要坚守两条底线：危害组织利益、挑战领导权威者，杀无赦。牢牢控制住决策权，任何时刻，一旦下属有藐视领导的苗头，必须果断、及时地敲打，警告其不可越雷池半步。屡教不改者，在和上司进行充分沟通的基础上，坚决给予严厉制裁，杀一儆百，不留任何情面。
关键要素就这些，与激情四射、雷厉风行、脾气火爆的强势领导不同，弱势领导带团队，要因势利导，以柔克刚，其优势是团队压力水平低、稳定性高。
注：以上内容仅适用中层领导。
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