最近上映的军事题材影片《长空之王》，以试飞员为题材，讲述了这群刀尖上的舞者在我国航空事业发展中的守正和创新，付出和牺牲。
他们的精神令人钦佩，他们的故事令人动容。
基地上高耸的纪念碑和一座座英雄墓碑见证着我国航空史上的一个个丰碑和里程碑。
真正的体会到“作为军人，性命加使命才是生命”那份誓言的重量。
剧中的几段情节让我不由得和正在阅读的《不要赞美你的下属》这本书对号入座。
1.什么样的管理者才能带好团队？
情景1揪小辫儿
须发花白的魏总工这样回答新学员“您为什么要扎小辫儿”的问题。你们队长带回来的飞行数据检验了我工作中的瑕疵，我愿赌服输。
资深老设计师化身为小顽童，这样坚持实事求是，不倚老卖老，不拿自己的权威来压制下属的领导，怎么会带不好团队呢？
怎样激发下属的工作热情？
情景2想当逃兵放你走
新队员雷宇不服队长张斌的批评，提出调离申请。
队长回答：同意，办理手续期间去包伞吧。
在学习包伞的过程中，雷宇不仅放下了内心的焦躁，还产生了提高飞行安全系数的想法。
队长张斌是这样向领导汇报的：我们国家第一代试飞员是勇气型的，第二代是技术型的，而第三代是专业型的。他们不但有勇气和技术，还有扎实的理论基础和创新能力。
做为领导，不拿自己的当年勇来压制下属 而是看到他们的优势，选择接纳、尊重和信任的态度，放手让他们去探索，去试验，在试错中成长。
因为他们的蕞终目标不是标榜个人功劳，而是为了圆满完成试飞任务，为国家试出安全系数最高的飞机，让战友平安回家陪伴家人孩子。
什么样的团队才能无往不胜？
情景3竞争还是合作
雷宇和邓放是队里的实力担当，两人私下的较量不分伯仲。
作为领导，不偏不倚，按个人优势安排试飞任务。这样就消除了立功求表扬，破坏团队合作的不良因素。
蕞终，雷宇看到了自身的局限性，体会出：人蕞大的竞争对手是自己。和邓放握手言和，通力合作共同完成试飞任务。
内部竞争不利于团队合作，一是容易让下属为了在领导面前留下好印象，隐瞒自己的错误，酿成大祸。二是下属会巴结和包庇领导，对之言听计从，给集体带来损失，不利于发展。
你是积极要求进步的职场新人吗？
你是那个不知如何管理团队而焦头烂额的领导吗？
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