2018年结束了，行万里路的一年，很多见闻还需要时间的酝酿才能体悟。面对未知，最好先做加法再做减法。加法是做得很给力了，因此大脑硬盘有点不堪重负。下半年开始做一些清理，从自己身边的书籍开始。
所以没有读万卷书，一共完成59本，其中有好几本是半途弃书，没有必要被书绑死。毕竟，做计划的目的是为了达到目标，而不是完成计划。读书如是，生活亦如是。
这种哲学来自于《令人怦然心动的人生整理魔法》，确实有醍醐灌顶的作用。把自己的人生root之后，获取了更高的操作系统权限，可对应的计算负担也大大加重了。现在不是一本巨著读几年的田园牧歌时代，优化的核心是明确重点，方知取舍。
回顾读书本身，是为了什么？或为休闲，或为求知，当然两者常常兼具。若读书不是爱好，也不会选择这种方式。只是非小说类的阅读多少有点功利心在里面，总希望学以致用，而知识到技能的转化，一个重要标志就是自身的输出表达，能说出口的才是学到的。反刍很重要。
整理出年底读完或快读完的一些好书，一句话小结如下：
《学会解题》：“未知数是什么？已知数是什么？有没碰到过类似的题目？”人生也一样。
《面向理解的教学设计》：教学设计的破局点——学生学会的“证据”在哪里？
《创造力》：特殊的人格+系统的背景，牛顿煮怀表的背后，依然需要付出大量的汗水。
《深度工作》：目标不是完成既定计划，而是在时间的进程中，掌握工作的主动权。
《远见》：40岁以后依然有很长的职业生涯，可迁移技能永恒不变。
《你为什么而工作》：绝大多数人认为自己是为了更高目标而工作，同时认为别人是为了钱而工作。
《最佳实践萃取》：“做销售最重要的就是找到客户的点”这种话并不是经验分享，没有价值，应该说出你的故事。
《丰田一页纸极简思考法》：结论+3个分支×3个子分支，日式死板风格，一个不多，一个不少。
《成长之痛》：企业会不断成长，每个生命周期的新阶段，以前的运营模式都将不再有效。
《阿米巴经营中国实施指南》：内部价格核算、绩效配套和文化营造才是这门武功的鬼门关。
《绩效核能》：应该“定位不定岗”，固定薪酬模式只适合价值标准低的岗位，组织定目标要怀着“利他”的心。
《交办的艺术》：像紧张看着孩子上台演奏钢琴曲一样，学会放手，同时默默守护。
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