做一个企业高管教练个案。
从模糊概念到逻辑框架,到优势挖掘,成就事件,在逐步澄清中积极赋能。
不一定了解她的专业领域,但是发问,让她探索到她习以为常的事件中的“我很OK”,并对她即将面临的挑战心中有底,充满信心。
带着目的来,整个互动过程很丝滑。
刚刚发来消息:一次过。
客户很开心,原来在“怕被优化”的担心里,很看重这次任务,但对这个任务没有方法,也没有信心。
正月开年就要做的内容,如果做不好,这个年都不好过。“一次过”,让她对这次任务和明年工作充满希望。
我是丁若木,相信叙事的力量。
坚持叙说1356天,坚持锻炼1264天。
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