2020年3月份，美股出现了两次熔断，巴菲特说，他活了89岁从没有见过这样的熔断。股市是经济的晴雨表，美股熔断即是在释放经济趋势的信号。
其实早在2008年，金融危机的爆发，就意味着这轮全球化黄金时代的终结。经济学家何帆说，2020年是本土化的开始。
这中间的十二年是什么呢？这是人们听到闹钟后不愿醒来的十二年。然而历史的车轮一直向前，不愿主动醒来的也必将被动醒来。
历史的趋势不可逆转，经济周期走到了这一步，我们来到了本土化时代。本土化就是依靠自己，办好自己的事，积蓄力量，发展内循环的时代。它不同于以往的自力更生，而是在改革开放后，再次面临外部危险和挑战，主要依靠自己的新时代。
著名金融学者“香帅”，在她的研究团队做出的2020报告中，多次感性地用“撕裂”来表达这一年世界的变化带来冲击感受。
撕裂，意味着原来的稳定认知被破坏，原来确信的理论逻辑被掀翻了。
“香帅”的感性“撕裂”，在她的报告中被理性地总结为“分化”，人群的分化，贫富的分化，利益的分化，国家的分化。“分化”表明，世界走上了新的转折点。
全球化的转向是周期中的趋势，但是人们不愿面对，总想延续过去熟悉的生活。就像闹钟响起时人们不愿醒来，贪恋被窝的温暖舒适。
可是该坍塌的，终将坍塌。早醒来的早作准备。
如今全球化收缩，新的贸易保护兴起。原来的世界，发展经济主要考虑效率，现在必须安全与效率并重，甚至安全排在了效率之前。
好几年前，中国经济就从高速增长进入平缓增长的升级阶段。中国制造要走向中国创造，产品经济要升级为服务经济。这是中国经济的战略方向。
战略是个大课题，不仅国家需要，企业需要，个人也需要有战略，并且要进行战略管理。
战略管理，其实是对方向、目标、策略、行动的管理。人人都需要，都有必要进行战略管理。
一切战略都要确定战略方向，这是战略的前提。战略方向要顺应宏观趋势，这一点毋容置疑。
所以第一步要顺应趋势找准战略方向，然后再确定战略目标。确定战略目标后，一切行动都要为这个战略目标服务，忠实于而不是偏离甚至背叛战略目标。
我们来看亚马逊的一个例子。
贝佐斯一直宣称，亚马逊是最以客户为中心的公司。
曾经在客服现场，贝佐斯仔细听了一位客服人员接听客诉电话，这样一次倾听促使他在亚马逊上做出了“按灯 ”这个功能。
“按灯”是指，亚马逊基层客服，遇到客户投诉，可以自行决定“按灯”功能，也就是决定和行使让一个产品下架的权利。无论这个产品的下架会造成多大的损失，都绝不姑息。
当亚马逊客服发现，亚马逊当下不能彻底解决客诉问题时，就可以通过“按灯”程序，把问题杜绝在产品卖出之前，阻断该产品对客户的持续伤害，那就是下架。
这里有两个核心要点。
一、一切行为都要服务于为客户提供最好的服务这一战略目标。即使承受巨大损失也不动摇。换句话说，为了战略目标，损失是必然的代价。
二、让听到炮火的基层员工掌握决策行动大权。实事求是，因地制宜，反制官僚主义的瞎指挥。
这与古代所说的“将在外君命有所不受”一脉相承。为了避免遭受巨大损失，必须给予现场人员决策权，为正确的决策扫平道路。
七十多年前，国共两党逐鹿中原时，两党高层对战略决策与指挥权的处理，体现了各自战略管理水平的高低。
刘邓大军千里挺近大别山这一历史事件，我们都很熟悉。现在的人看起来轻描淡写，实际上却是一次决定性的战略转折。
这个战略行动的背景是什么？蒋介石撕毁停战协定，发动对解放区的全面进攻。
胡宗南二十万大军进攻陕北延安，在战略被动的情势下，中共中央在陕北极为困难，毛主席建议刘邓跃进大别山，既是为了减轻中央压力，缓解西北和鲁南等解放区野战军的战略压力，也是为了刺进国统区腹地，压缩国军的战略攻势，从而迫使国军从重点进攻转为重点防御。
正是这一步战略突进，使得解放军从战略被动转为战略主动，为后来的三大战役奠定了基础。
中央与刘邓也知道，挺进大别山必然要面临巨大危险，遭受重大损失。后来的发展也确实如此，刘邓大军挺进大别山后，从原先的十二万人，一度减员到只有六万人，损失不可谓不大。
然而中央确定了战略方向后，为了实现战略目标，必然有人为战略选择付出代价，刘邓大军的损失不可避免，但功劳巨大。
另外，在陕北的中央已经极其困难、举步维艰的情况下，毛主席的电报中也只建议刘邓挺进大别山，而不是命令。决策权交给了一线的指挥员。让听到炮火的人做决策，尊重现场，尊重事实。
与之形成鲜明对比的，是被称作“微操小王子”的蒋介石。国军的高级将领常常为蒋介石干涉战场指挥苦不堪言。
蒋介石屡犯兵家大忌，插手战场具体行动，成了国军一败涂地的重要推手。
蒋的反面教训，也警示我们，战略行动和现场决策权要交到基层，交给听到炮火的人手里。
总结一下：
顺应趋势是战略方向的前提，找到方向后确定战略目标。战略目标确定后，一切行动都要为这个目标服务，不能偏离。
实现战略目标必然要付出代价，要选择接受损失与代价。
要把现场的决策权与行动权交到听到炮火的基层人员手里。实现战略目标需要战术上临时机动，一定要避免瞎指挥。
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