之前为什么那么高
为什么你的方法可以降低
具体解决了什么问题
是否可以总结出一套办法
以后别人能不能也用这个
方法解决了些什么问题
so what
职场是一个拼杀说服力的地方，不是一个拼杀正确度的地方。做了，才有可能是正确的，没做，永远是错的
不断反问自己：所以呢？从做了什么，到产生什么价值，到这个价值产生的原因是什么，到还可以怎样持续地产生这个价值。
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跟公司战略同步。公司战略层面的述求，无外乎求增长，求利润，求生存。你要说明，你的动作将怎样配合这个战略。
求增长 速度是公司唯一关心的
求利润 “效率”与“投入产出比”
求生存 减少成本，风险把控
感谢认知---->上升到规律总结
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将目标管理法和陈述性工作述职法结合，更加全面客观的评价员工的工作目标和胜任能力。
本文标题：SS述职法
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