稳定，已经不符合这个时代的主流思维，很少有工作可以一直干下去，很少有公司是永远存在的，只有一个饭碗是超级稳定的， 那就是：变！
这两年瓦楞纸品包装行业普遍面对着生产成本直线上升的压力，厂租，人工，原材料的持续上涨无一不在吞噬着能够赚到的微薄的利润，如何生存下去成为了无法逃避的难题。
要生存就需要变革，而变革这个词相信是这个行业必需直面，并且需要快速解决的问题。
想起之前看过的一句话是这么说的：“当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会说。”
虽然纸品包装行业是最传统的行业，并且只要有产品制造就需要用到包装，那么淘汰这个行业能性大不大呢？或者说如今在这个行业中的我们还能够生存多久呢？
想起很多的纸箱厂老板在和我购买了机器之后，开玩笑式的都会说一句：又在给机器厂打工了。
厂租，人工在逐年的递增，这无法改变！
原材料在市场中是波动的，上涨的时候，客户很难同步调高，降价的时候客户会让你同步降价，信息变得很透明。
利润在减少是不争的事实！
要生存并且要活得好一点，就只能想办法减少用人的同时提高产能，提高自己的战斗力。如何提升产能，减少人工以补充利润缩小的部分呢？
2016，2017这两年我的周边二级瓦楞纸品生产厂商，生产线用的越来越大，从2.2米到2.5米到2.8米，为什么呢?
三级纸箱生产厂家使用的印刷机，从半自动人工送料的机型，到自动送料，全电脑印刷开槽模切排废一体机的广泛应用。
后段的全自动粘箱，钉箱机以及粘钉一体机，全自动码堆，无不是从用最少的人工做最大的产能方面去布局。
对于现在比较低端的制造业来说，人工才是最贵的。
说着说着我怎么感觉好像是在说“机器工业革命”呢？
也许是我的格局太小，眼光太短。
我常常在想，我们现在的全自动印刷开槽模切机发展的道路是什么？会不会朝着傻瓜式的方向迈进？自动调整送料的尺寸，自动挂版，自动调刀调压线？
生产中自动纠偏，自动调整套印精度，自动调整印刷效果。又或者数码印刷取代现有的柔版转印，这一天什么时候到来？
这一天到来的时候我们这些做传统纸箱印刷机的厂家能够活下来的有多少呢？
前段时间阿里巴巴投资200多亿拿下了大润发，不到3个月的时间，已经换了6个董事会的人。
大润发创始人黄明端离职的时候说，战胜了所有对手，却输给了时代。
确实是这样，大润发在零售行业是顶级的存在，是一个号称19年不关一家店的零售行业霸王龙。
大润发没有被任何竞争对手所打败，而是败给了这个时代。
刘慈欣的小说《三体》里的一句话：我要毁灭你，与你有何相干？
这个时代的残酷在于，往往你被抛弃了还一头雾水，事先不会和你打一声招呼。
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