很多技术能力非常棒的小伙伴总是自命不凡的告诉同事“我是公司里不可或缺的人，我走了公司就得破产，老板都得敬我三分！”事实真的是这样吗！你想多了，任何一个人离开任何一家公司，对公司来说损失了很少，但对你也许是几年没有合适的offer。
为什么这些技术牛人需要流程化！大家都知道空城计，但是从管理学上说，空城计有没有价值，一定意义上讲是非常有限的，因为太精彩的事情没有可复制性，如果没有人可以做第二次，那就没什么意义。
流程的价值在于结果的可复制性，或者说是可控性！
靠人完成的工作往往有非常大的风险，因为人是最容易出问题的，同时，对于管理者来讲，如果只有一个项目在进行，一切细节尽在掌握之中，你其实是不需要什么流程的。如果很多项目都在进行，不可能对每一个人的能力，每一个细节有准确的把控！所以标准化的流程才是最为安全可靠的！
作为管理者，你需要做的是在流程与管理的框架中推动项目，提高效率。
对于企业而言，再有经验的人价值也是有限的，而能把经验转化为流程，让其他人也能实现特定目标的人，才是最有价值的事情！
文章摘自中国式项目管理
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