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通过罗辑思维直播例会看如何训练组织创造力

通过罗辑思维直播例会看如何训练组织创造力

作者: 山禾言生 | 来源:发表于2017-07-05 22:32 被阅读0次

昨晚20:00-21:00,碰巧在得到看了罗辑思维公司的周二直播例会。主讲人是罗胖、脱不花、快刀青衣,三位既是罗辑思维联合创始人,也是互联网圈内网红大咖。

直播例会,据说源于Google公司,他们每周五下午,创始人会给全公司开视频直播会议。而罗辑思维,从2016年9月20日开始,每周二晚8点,会邀请全体用户和员工,参加直播周会。看看上周用户关注什么,公司做了什么。

这是个非常有意思的活动,让公司的信息更大程度的对外开放,同时获得更广泛的连接与传播。如果不是直播什么坏事,对公司其实是很好的推广与宣传。这种玩法,真是大胆与创新。

这让我想到前几天看的有关局内人与局外人话题,有一个感触,就是作为局外人,我们看到的是,通过对外直播例会,对公司与产品进行宣传,包括与用户建立情感关系纽带。但对于局内人,也就是公司组织内部,也许是想通过这种方式,对发展体量逐渐庞大、或者制度上有僵化趋势的公司状况,通过对外直播例会,宣传公司产品或公布某项工作进展,从而倒逼组织内部,推进各项工作高效率、高标准的完成,在内部形成强有力的刺激促进。这要做的事,都直播出去了,这么多人看着,看你还不好好干。

这就让我进一步想到组织创新,尤其是对于面临传统业务转型的公司来说,是一个愈加重要并有关生死存亡的课题。好的转型,归根结底,是能否向市场提供真正满足需要的、优质的,甚至是独一无二的产品(所有研究、服务等都可以统称为产品)。而好的产品,最终依赖于组织中创造或生产产品的每个活生生的个体。如果在组织内部,没有形成一股冲劲、干劲、创造劲,这些个体就是就失去生机甚至行动力,不仅不能给组织创造价值,还会寄生在组织内部,成为组织前行的累赘。

罗辑思维,这家发展了三年估值已经超13亿的公司,对组织创新管理都这么费尽心机,很有感触。写下共勉。

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