创业合伙人真的要挑！
创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。
一般时候，新公司夭折的原因70%就是合伙人闹崩。
如何选择正确的合伙人是创业中最重要课题之一。
很多创业者常常是我想创业，你也想创业，那我们一块创业吧。在双方互不了解，就这么敲定了合伙人。无比随意。
这样不靠谱的态度可能直接导致后续创业的失败。付出惨痛的代价。
很多时候，大学是选择合伙人最佳地点。
其次，两到三个合伙人是最为完美的。
当你考虑合伙人和可能合适的人选时，问题就在于究竟选择什么样的才好。
你要寻找淡定、坚韧不拔，在什么情况下都知道该怎么做的合伙人。他们反应迅速，抉择果断，创意丰富，时刻可以应付一切。比起一个某领域的专家，你会更需要一个像007一样的人。
合伙人需要互补。
如果你不够懂技术，即便可能在座绝大部分人都觉得自己技术上够强，那也还是需要一名技术合伙人。
今天给大家来支招，拥有最佳合伙人，你只需做这四件事情。
推销创业梦想
如果你想说服一个人离开现有职位，离开安逸的职场环境，成为你的合伙人，你必须有效传达公司的市场机会、独特优势和财务前景。
一句话总结：适当的“画饼”，可实践的范围内推销自己的创业梦想
将招聘进行到底
你的早期员工和董事会成员已经完全对你的愿景买单。
因此，当他们去招聘其他优秀的选人时，鼓励他们去主动分享自己为什么加入公司的原因，以及在这样一家持续创新的公司工作能够得到怎样的回报。
一句话总结：人多好办事
描述成功潜力
为初创公司工作就像开始一段婚姻一样。员工会在一起很长时间，他们要并肩合作，努力将产品推向市场，因此一个人在考虑是否加入一家初创公司时，不仅要看经济待遇。
但如果你邀请一位有成就的专家离开稳定的公司，加入一家初创公司，经济因素自然至关重要。为此，关键要展示未来成功的潜力。
一句话总结：灌输有实质营养的“鸡汤”
展示公司文化
大多数人最初之所以加入一个公司并不止由于它广大的前景，也需要让他们看到在商业与文化方面的表现。例如，邀请潜在候选人参加每周的欢乐时刻。这让他们可以接触团队，亲身体验公司文化。
一句话总结：人文关怀，理念宣传
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