今天，逼不得已去了一天一趟公司，然后在公司里和同事们聊了很久也算了解了执行公司的一些动态，但是有一项事情是我必须要重视的，那就是公司的运营经营问题，这也是我们必须要考虑的事情。
下一步公司到底该怎么去做，我哪个方向走。还有就是短期内邮轮公司应该赚那些事情，以及在做这些事情的过程中，我们应该去做那些准备，尤其是在过年过程中，在公司没有一些相对收入的情况下，怎么样来提高公司的收入，这也是一项非常重要的事情。
因为涉及到过年实际的学生放假涉及到不能开班，所以就意味着我们没有收入，在这个情况下，没有收入是一件很可怕的事情。虽然收入没有，但是支出是必须要有的，而且还不能少。这就是一个很严苛的问题。那就是说在未来的两三个月内，很可能在没有收入的情况下，我们至少要支出三个到四个月的员工的成本以及场地的成本等等等吗？
一般的公司经营情况来看，假如一个公司有二十多个人的话。那么这一个公司一个月的支出成本至少要贷30万，30万，包括员工的工资成本以及场地水电费等成本，包括员工的社保成本。如果这个做不到的话，那就意味着你的成本也是一个很大的负担。所以说在未来的3~5个月，至少需要100~150万的支出。
相信这个数字对一些大公司来说可能不算什么，但是对于一个创业公司来说，这也是一项非常重要的支出。所以说在这个情况下，我们还必须得预测到未来到底是两个月还是三个月，或者是五个月甚至更长时间的情况下没有收入。如果五个月没有收入，就意味着七八个月没有收入，因为学生大学生一个学期不开学的话，就意味着要到下个月下一次的9月份开学，9月份开学就意味着至少八个月没有收入。
八个月没有学生的收入，那就意味着撑下去也是一件非常困难的事情。所以说对公司的经营来说，运营来说这是需要创业创始人甚至管理层要重点考虑的事情，所以说我们必须得年前做出一些部署和打算。否则的话，年后真的是一枪非常非常难过的事情。
有一个初创公司来说，年前这段时间是我们一个非常重要的品宣的黄金期，抓住这个时间段做品宣。将来一定会得到更多的收获，而品轩如果做不上去的话。那么我们就出事了一个最重要的黄金时期。
目前来看，品牌在各个平台，尤其是搜索引擎的声量相对来说可以忽略不计，甚至是没有。在这种情况下，如果不做品牌的声量的话，那么未来我们真的无法预测明天要付出的成本有多少，甚至我们要去做用户获客的话，获客的成本会相对来说会非常高的。所以说在这个情况下，我们必须把瓶身和声量提升上去，甚至发动全员去做这个事情，这才是一项非常非常重要的，也是非常急迫的事情。
这个时候考验的是全部成员，所有员工的能力以及忍耐力以及持久力。那么这个时候品宣要怎么做非常非常重要。
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