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R如图，今天读的两小节理念层面的内容，其中做局与破局以及四个关键性运营思维很有启发。
I做运营就像为了实现某一个或某些目标而谋划实现路径，是做局。但做局是否成功的关键除了这个局能够给入局的人带来价值，更在于找到破局点。
局做好了，需要实实在在的落地。落地过程中，首先要有流程化思维，把目标和途径梳理出来；再就是杠杠化思维，找到关键点，去撬动更多的资源；同时要有生态化思维，做局就是搭建一个生态区，区内的各种元素相互影响，作用；最后还离不开精细化思维，再好的方案，都需要落地。把大目标分解成一个个小目标，并细化出来，是实现目标的保证。
A1我自己没有这方面的经验，不过一般都有被动的经验。比如双十一或者618购物节这些，我们作为消费者，是这个大局里的一份子。从预热开始，到下单，到最后的物流，每一步都在引导我们把兜里的钱掏出来。过程中还不乏主动的分享和扩散。
A2精细化思维先用起来，明天把我自己的每日计划和季度年度计划再对接一下。
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R如图
I数据分析在运营工作中必不可少。数据可以反应出来一个产品或者事件当前状态如何？通过数据还可以发现问题出在哪里？为什么会出现这些问题？甚至可以看到实现目标的最佳路线。数据分析可以给目标客户进行画像，让我们更了解用户。数据分析的关键在于维度和度量的界定和梳理。
A1看到这里时，我中间就跑去看我公众号和知乎上的后台数据。结果发现，发出去的一段时间内有浏览量，之后就很少。而我之前在自己的目标和路径之间没有衔接起来。
A2我要先界定清楚公众号的度量（访问、连接、咨询对应的访问数、关注数）和维度（时间、内容、途径等）。先从发布时间开始，之前集中在7-8点时段，现在试试推迟一个小时。
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