多元化思维

最近有一个项目，在项目执行的时候，由于对某些事情的理所当然的决策，导致项目实际建设方案与立项初衷存在偏差，最终向甲方汇报建设效果时，出现了项目建设方案被推翻，相关工作重新开发的后果。

通过这件事情，近来几天，工作状态都不佳，有种被打击的挫折感。这件事情，哪些环节的处理存在问题？

第一，需求确认，只做了实现形式和流程的确认，没有对深层次的用户管理和系统管理进行一一确认；

第二，主观世界，在整个项目管理的过程中，我都是从自己的主观世界出发的，从主观世界到客观世界之间的距离有多远，现实存在的客观世界是什么样的，并没有时时去确认和验证。

在《穷查理宝典》这本书里，提到了查理芒格的一个重要概念——多元思维，意思是说：提倡要不断学习众多学科的知识，来形成一个思维模型的复式框架。当你手中只有一种工具的时候，你就只能用这种工具来干活，所以芒格说，最重要的事情是要牢牢记住一系列原理，复利原理、排列组合原理、决策树理论、误判心理学等100多种模型，它们加在一起往往能够带来特别大的力量。

宇宙是一个复杂的整体，人类全部的知识都是在尝试对这个复杂的整体进行研究，各学科之间并没有泾渭分明的界限，而是相互影响的。如果用单一的思维模式去看待事物，就可能会扭曲现实，直到它符合自己的思维模型，进而犯下愚蠢可笑的错误。也就是说“多元思维模型”能够避免单一思维的局限性，避免“当手持铁锤的人看来，全世界都像一颗钉子”这种情况出现。

看到这里，我才反应过来，我在整个项目的实施过程，就是常常从单一的思维出发，采取单一的措施的。这应该就是问题的深层原因了。

其实，“多元思维”不仅仅是一种方法论，从本质上来讲，它其实是一种认识世界的基本态度，这个态度是包容的、系统的、多元的。我们日常处事、做决策、衡量他人、投资等等活动都应该保持“多元化思维”。

我们小时候看电视剧，总会给剧里的人物贴上“好人”与“坏人”的标签，因为我们知道，正直、诚实、乐观、友善是好，是作人的基本原则，凡事与基本原则背道而驰的，都是错误的。那时候，我们的认知世界里“非好即坏，黑白分明”。但是，慢慢的，随着人的成长与成熟，我们会逐渐发现，这个世界并不是黑白分明的，好与坏，成与败并不是泾渭分明的，而是同一件事情，可以从多种角度来观察，多种解释，我们的认知世界可以容纳更多的可能。这就是一个从主观世界到客观世界的过程，主观世界即是绝对的原则，客观世界里只有刚刚好的行动。

就像开车一样，我们在驾校学习开车，先学的交规和汽车原理，都是主观世界的事，但是当我们真正开始开车的时候，原则的用处不大，向左打方向盘或向右打方向盘，我们讲究的是”刚刚好“，不左也不右，也就是客观世界里的实践。我们做的其它事情，都是讲究的”刚刚好“的动态平衡点。

就像以前对于工作，我特别推崇于积极向上，做到120%的努力，特别对于那种只说不做，讨好领导的人很是反感，这在我的主观事情里，就是原则，因为我热爱工作，并想在职业道路上有进一步的发展。但是，通过这几年在实际的工作环境中打磨，才发现，一味的伸头往前冲并不会有很好的结果，而是应该注重他人的想法和利益，其实利益才是职场驱动力，当然，这里的”利益“并不是贬义词，而是人们希望收获的事物。主观与客观之间的沟，你看到了吗？

因此，这里就讲求一个”多元思维“，我觉得芒格的”多元化思维“就是这样一个连接主观与客观的桥梁。我们需要爬出来，把主观世界与客观世界不一致的东西，放到我们的身体和意识里，自我破碎，自我重建。这样我们就能算是成长了。