企业管理者往往在整个企业的运营过程中扮演着十分重要的角色，他们拥有着超过一般员工的权利，当然也承担着很大的责任。一个企业管理者的能力和风格，往往和企业的命运息息相关。那么一个优秀的企业管理者，到底应该具备哪些能力呢？
一、懂得管理下属
企业管理者是做出决策的人，而下属是执行决策的人，一件事的成功，两者缺一不可。管理者既要重视对下属的管理，又要懂得管理下属的方法。要加强对下属员工的教育和培训，重视下属员工的成长，员工自身价值的提高，其实也意味着企业的内在价值在提升。在一定程度上，对于一个企业来说，个人价值和企业集体价值是统一的。在现代企业的大环境下，团队协作无疑是至关重要的。有人说，企业发展的关键，三分靠制度，七分靠团队协作。每个员工都有自己的特点，都有自己的长板和短板，正是靠着每位员工之间的相互弥补，才能最好地发挥每个人最大的价值。
二、树立良好的权威
重视自己权威的树立，对于责任要有主动承担的精神，对员工要表现出关心和爱护，让他们觉得公司是个温暖大家庭的环境，以带动他们的工作热情，激发他们的工作潜力。对于纠正员工的错误，要讲究方式方法，根据每个人的性格特点采取不同的方式对待，既要让他们诚心看到自己的错误所在，又不能打击他们的积极性。另外在员工尽心尽力或者取得优秀的工作业绩的时候，一定要表示鼓励。
三、提升自己的管理能力
全方位提高管理能力，比如：决策力、执行力、洞察力、思考力、判断力等。另外还要能准确理解董事会的决策，精准判断其科学性和可实施性，对整个决策的实施进程进行监控，包括人员、财务、物资、技术等各种资源的准备和合理优化，都需要根据具体情况不断进行修改和调整，另外还要对决策和项目有一定风险评估能力。
重视企业文化，企业文化是凝结所有员工的重要力量，不容忽视。良好的企业文化应该既考虑到企业发展，又和员工的个人发展相联系，以激发员工的主动性和使命感，最大化地把每一位员工的潜力凝聚在一起；增强他们的责任感，让他们对企业的荣誉有较深的感情，并能在此过程中实现成绩感。
四、要有很强的穿透力
管理艺术、领导才能和组织能力，是一个优秀的企业管理者必须具备的三大要素。管理者必须对公司运营保持理智又敏感的态度，处理问题有很强大的穿透力，善于发现事情最本质的特点，迅速找到要害部位，寻找各个因素之间的相关性，找出最基本的规律，理出头绪，有效解决问题。
与人打交道，是做管理工作最主要的事情。人是一个有思想有意识有惰性的个体，是最不好管理的。既要讲道理又要尊重关心员工，既要理解他们又要督促他们，要分析员工的潜能，重视每个人的价值所在、
想成为一个优秀的管理者，提高管理方面的能力是一个方面，另外还应该重视自身的提高，也就是说权力性影响和非权力性影响都是必不可少的。当你自身的人格魅力也在散发着光芒，你就会一直吸引着自己的员工坚定不移地追随着你的脚步。
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