每个团队不同，请灵活参考。
凝聚力是个线性的动作，不是某次活动就能产生的，而是团队持久磨合的产物。
我认为要做凝聚力的话，首先要明白一个理念，团队成员一定会离开，凝聚力绝不是没人离开。理解并认同这一点我们能才能往下谈。
因为塑造凝聚力是个线性的事，粗略上我们把团队分为3个阶段，组建、磨合、解散，这三个阶段不是严格的顺序关系，而是互相交织在一起的。招人就是组建，入职就开始磨合，离职就算解散，团队中总是不断有人来有人走，所以这3个阶段也交织在一起。
组建，招人这事非常关键，没人比你更知道你的团队想要什么样的人，所以招人一定不能假手于人，每个人都要亲自过简历、面试，有限的时间内请多了解一下对方，也让对方尽可能的了解你的团队，有同样价值观、充分了解团队的人进来后，天然就会有更强的凝聚力。这里请注意千万不要在面试时只说好的，“如实”是很重要的，你给对方营造的虚幻总有一天会被戳破，到时候心理落差会让你疲于应付，当然对那些完全不想要的人做做公司的宣传是很好滴[呲牙]。
磨合阶段，大面上说就做一件事，那就是基于每个人都会走的前提，帮他累积更多的资本，是不是听起来很吓人。其实，个人目标和组织目标是一致的。何为团队，就是一群人嘛！每个人都成长了，团队怎么可能不成长，技术人员累积技术实力，技术更好后是不是写的系统也就更好，所以个人目标和组织目标几乎重叠，而且你的真心和苦心大家一定会看到，并给你或希望能给你回馈。当然实施中还有很多手段和规则，那些就不细讲了，具体情况具体分析。
解散，走的人只存在两类，一类人特棒，团队主力，另一类，普通或者很差。我个人建议如果有人想走，有确实留不下请就一定欢送他离开。第一类人如果你用心培养了，他一定是找了个很棒的下家，你除了欢送还能做什么？真心的为了兄弟能有好的发展而高兴吧！转念说，把所有优秀的人都限制在一起会起冲突，散出去反而对团队能形成真正的助力。第二类人，肯定是没想明白或者混不下去，想出去喘口气，这样的你也别劝，现实的残酷后续会让他们明白的。
这里专门说一点，团队里负能量比较多的、一直不能认同团队的人，一定要第一时间让他们离开，这类人在你的团队也不会有任何靠谱的产出，基本是挖坑专业户，因为他们心根本不在这儿，干活就是耗时间，产出的东西可想而知。
以上说起来简单，能做到的话，基本上凝聚力不会差，有效的手段往往很简单。现在是个知识大爆炸的时代，理论上想知道点什么，网上随便一搜就有无数解释、事例给你。为啥了解这么东西，我们还是不会管呢。因为两个原因，一个是知道和懂是两码事，很多事在你真的懂了那一刹那发现，这东西你很早之前就反复听过，但是不知道为什么当时就是没想明白；二个是因为，多数文章废话太多，“真经一句话，假经千万言”有人给你交底你才能秒懂，不然就只能自己慢慢琢磨，什么时候能懂，天知道！
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