团队凝聚的方法之一，是示弱。尝试添加一些个人理解，和学长们交流。
以前如果请外面独立第三方，帮组织户外团建，破冰往往从高空背摔开始，就是在高处，抱紧双臂，身体直接后仰、摔下，让团队其他成员接住。
这很反本能，因为内心里觉得不安全，从来没有这么干过。但是真的后仰摔下，被同事接住后，就会建立对其他成员的信任感。
这，是示弱。
夫妻吵架之后，如果一方的情绪是愤怒、生气，那么是强势情绪。而难过、悲伤、抑郁，都是弱势情绪。后者，更能把对方拉回来。前者是想要对方“臣服我”，后者是想要对方“抱抱我”。绝大多数夫妻，都有感情基础，内心里都想去抱抱对方，前提是对方表达出“来抱抱我”的意愿。男女通用。
这，也是示弱。
相比成长型思维，僵固型思维的人，更担心被别人发现自己的水平不咋的，于是，忍不住遮着掩着。为了不错，宁肯不做。
其实，很多成长，是从示弱开始的。
团队里，尤其如此吧。因为，人无完人，各有短板，最好的做法是发挥自己的长板，让队友来补上自己的短板。如果不亮出短板，队友想帮忙，都下不了手。
发笔记，也如此。其实发出来，就可能被牛人学长指出不足。但是，如果真的想进步，那么就勇敢地写，勇敢地发。
嗯，勇敢地示弱呗。
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