一,企业领导新角色:1.布道者,2.梦想嵌入者,3.伙伴。
二,激活组织,领导者要从管控转向赋能,一定要给大家赋予能量、能力、平台、机会,让更多人有持续的创造力。
三,第一,开放——效率来自于协同而非分工,部门之间的墙要打掉,企业与企业之间的边界要打破。
第二,强调成果——激励价值创造而非考核绩效。
第三,容错——新文化。如果想拥有一个具有创造力的组织,就必须鼓励大家试错,且包容错误。新兴的互联网企业都是试错迭代。
一,企业领导新角色:1.布道者,2.梦想嵌入者,3.伙伴。
二,激活组织,领导者要从管控转向赋能,一定要给大家赋予能量、能力、平台、机会,让更多人有持续的创造力。
三,第一,开放——效率来自于协同而非分工,部门之间的墙要打掉,企业与企业之间的边界要打破。
第二,强调成果——激励价值创造而非考核绩效。
第三,容错——新文化。如果想拥有一个具有创造力的组织,就必须鼓励大家试错,且包容错误。新兴的互联网企业都是试错迭代。
本文标题:学习笔记
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